Page 24 - 4786
P. 24

прийнято аналогічних рішень, імовірність прийняття помилкового рішення зростає.
            Перевага інтуітивної технології полягає у швидкості прийняття рішень, а основний
            недолік – у значній імовірності помилки.
                   Спрощена  модель  раціональної  технології  прийняття  рішень  наведена  на
            Рисунок 2.2.





























             Рисунок2.2. – Раціональна технологія прийняття та реалізації управлінських рішень

                   У  наведеній  моделі  представлена  логіка  реалізації  раціональної  технології
            прийняття  рішень,  але  не  відображено  конкретний  порядок  проходження  окремих
            етапів.  У  процесі  підготовки  рішення  часто  виникає  необхідність  уточнення  або
            коригування результатів попередніх етапів.
                   Розглянемо докладніше зміст кожного з етапів, концентруючи увагу тільки на
            ключових (принципово важливих) аспектах їх реалізації.
                   1. Діагноз проблеми включає наступні підетапи:
                    — виявлення та опис проблемної ситуації (означає усвідомлення та відбиття у
                       будь-якій формі  протиріччя поміж змінами у середовищі функціонування
                       організації та її можливостями забезпечити за таких умов досягнення своєї
                       мети);
                    — встановлення  мети  вирішення  проблемної  ситуації  (визначення  бажаного
                       кінцевого результату вирішення проблемної ситуації);
                    — ідентифікація  критеріїв  прийняття  рішення  (визначення  ознак,  на  закладі
                       яких  буде  проводитись  оцінка  вирішення  проблемної  ситуації,  а  також
                       упорядкування цих ознак за ступенем важливості).
                   2.  Накопичення  інформації  про  проблему  означає  збирання  й  обробку
            різноманітних  відомостей  щодо  проблеми,  яка  розглядається.  Якість  вирішення
            проблеми залежить від якості інформації про неї. Якість інформаційних матеріалів у
            свою чергу оцінюється за допомогою таких критеріїв:
                   1)  об’єктивність  –  це  інтегральний  критерій,  який  поєднує  у  собі  наступні

            часткові критерії:
                    — повноти  інформації  (визначається  наявністю  відомостей,  включаючи

                       суперечливі, які необхідні та достатні для прийняття рішення);
                    — точності інформації (ступінь відповідності інформації оригіналу);
                    — несуперечливості інформації (окремі частини однієї і тієї самої інформації

                       не мають суперечити одна одній);
                                                              24
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29