Page 74 - 4763

керівники і спеціалісти оцінюють, наскільки прийняте

досягнення таких показників, і роблять розрахунок
нормативного часу, необхідного для їх виконання.
Чисельність і кваліфікація робітників підбирається залежно

від трудових витрат, що потребуються при даному обсязі і
складності робіт. Аналогічним способом для побудови

організаційних структур за функціонально-тимчасовою
ознакою для будь-якої товарної групи виконується

реструктуризація функції по кожному рівню цілей. Потім
вони групуються за ступенем однорідності з одночасним

розподілом їх на функції поточного контролю і регулювання і
функції прогнозу, планування і програмування.
В ідеальному випадку можна було б оцінити

трудомісткість кожної управлінської процедури і створити
відповідні відділи, набравши контингент працівників, які

професійно відповідають змісту і складнощам виконуємої
роботи. Проте ринкові умови змінюються, а в зв'язку з цим

змінюються обсяг виробництва, номенклатура продукції,
виробничі потужності. Все це вимагає коригування цілей і

модифікацій організаційної структури. Наприклад,
збільшення номенклатури випуску продукції призводить до
розвитку базової функціональної моделі по горизонталі в

напрямку продуктової спеціалізації, і тоді в організаційній
структурі управління виникають нові відділи (наприклад,

відділ якості).
У цілому функціонально-тимчасова структура зручна в

смислі чіткого поділу праці, розподілу повноважень,
обов'язків і відповідальності. Усе це сприяє досягненню

високого професіоналізму менеджерів. Проте пірамідальна
побудова функціональної структури при розвитку
виробництва призводить до перевантаження вищої

управлінської ланки; збільшенню часу прийняття рішень;
погіршенню координації.

74