Page 70 - 4763

працівників, програма розвитку підприємства, упорядкування

плану реалізації продукції.

3. Структура управління.
Організаційна структура може знаходитися тривалий час

у відносно сталому стані, проте і тоді в ній відбуваються
порушення прийнятих форм взаємодії. Причинами можуть

бути такі чинники:
- зміна складу виробленої продукції;

- зміни технології і умов збуту;
- масштаб і тип виробництва;

- рівень технічної оснащеності.
Всі чинники, що пов'язані зі змінами виробничої
структури й умов збуту продукції, впливають на організаційну

структуру управління виробництвом. Згодом вплив деяких із
них посилюється, і тоді склад і зміст робіт управлінського

персоналу піддається коригуванню. Ступінь впливу тих або
інших чинників на організаційну структуру різноманітна.

Невеличкі зміни умов виробництва і збуту продукції можуть
викликати коригування складу й змісту робіт управлінського

персоналу, значні — зміна принципів організації і управління,
трансформації організаційної структури (наприклад,
функціональну форму організації в матричну).

Проблема виробу організаційної структури займає
особливе місце. Структура управління може сильно

відрізнятися в різних компаніях. Значний вплив на неї
здійснюють рівень стратегічних цілей, ступінь адекватності

організаційної структури поставленим задачам, ступінь
централізації і децентралізації.

Організація роботи підприємства, підбір і взаємодія
кадрового складу займають особливе місце в плануванні
діяльності підприємства. Організаційний план дає можливість

оцінити ваш досвід і вміння чітко і гнучко організувати і
спрямувати працюючих на виконання намічених цілей.

70