Page 71 - 4763

Організувати — це значить спланувати і визначити ті

функції і дії, які необхідні для задоволення тієї або іншої
потреби. Організаційна структура — цілісна система
обумовлених відносин між працівниками, що виникають у

процесі їх спільної праці для досягнення поставлених цілей.
Вона повинна мати такі якості: забезпечувати оптимальну

рентабельність, тобто бути простою, чітко і легко доступною
для огляду, охоплювати по можливості мінімальну кількість

проміжних ланок (командна і інформаційна системи не
повинні бути громіздкими), створювати умови для підготовки

менеджерів на перспективу.
Проблема вибору організаційної структури управління
виробництвом пов'язане зі значними труднощами. Структура

управління може значно різнитися в різних компаніях.
Виділяються головним чином дві структурні системи

управління: централізована і децентралізована.
При централізованій системі усі керівники службами

зведеш разом і підпорядковані віце-президенту з управління.
Така система уявляє собою цілком інтегровану і

функціональну організацію.
Децентралізована система управління дає можливість
керуючим різноманітними підрозділами здійснювати усі

функції, які відносяться до їх діяльності. При цьому кожний із
них відповідає за роботу своєї ділянки перед віце-президентом

у даній сфері.
Залежно від розмірів підприємства і його підрозділів

ієрархічна структура управління може бути:
- дволанковою (вища адміністрація - заводоуправління);

- трьохланковою (вища адміністрація — адміністрація
виробничих дільниць — заводоуправління);
- чотирьохланковою (вища адміністрація - адміністрація

виробничих груп - адміністрація виробничих дільниць - заво-
доуправління).

71