Page 75 - 4763

У зв'язку з цим на практиці організації і розвитку

виробництва користуються популярністю більш гнучкі
структури управління - матричні, які дозволяють розв'язувати
завдання поточного характеру і здійснювати проекти,

використовуючи матеріально-технічну базу і професійний
склад працівників підприємства.

Особливості матричної структури складаються в тому,
що для реалізації проекту набирається тимчасова група зі

складу спеціалістів підприємства, які мають лінійне
підпорядкування керівникові за профілем своєї спеціалізації і

функціональне — керуючих проектом. Всі необхідні ресурси
зосереджуються в руках керуючими проектами. Переваги
такої організації складаються в гнучкості й адаптації до ринку,

у швидкій реакції на нові досягнення науково-технічного
прогресу.

Система оплати праці робітників також уявляє собою
гнучку систему, коли результати досягнення стратегічних

цілей залежать від результатів поточної діяльності.
Типи матричних структур достатньо різноманітні:

проектна структура управління, проблемно-цільова, тощо. Всі
вони створюються для координації проведених робіт у
різноманітних напрямках і націлені на прискорення і

ефективне розв'язання поставлених задач. При структурі
управління проектами створюється координаційна група, що

погоджує діяльність спеціалістів декількох функціональних

підрозділів у напрямку реалізації проекту. Головний ко-
ординатор проекту стежить за планом виконання робіт,
термінами і якістю з урахуванням відведеного тимчасового

інтервалу і витрат. Проблемно-цільові структури можуть
призначатися для просування головної ідеї, що входить у
стратегію розвитку фірми, і для рішення конкретних

організаційних або технічних питань. Цільові групи
створюються зі спеціалістів підприємства для розв'язання

довгострокових або середньострокових завдань. У галузі

75