Page 73 - 4763

Маркетинг Виробництво Збут

Рисунок 5.1 – Взаємозв’язок завдань управління на

різноманітних рівнях

Цілей у фірми може бути багато, тому необхідно їх
ранжирувати і виділяти головну мету. Для її досягнення

ставляться цілі другого рівня, а для їхнього досягнення — цілі

третього рівня і т.д. Розподіл цілей може відбуватися по будь-
якому напрямку діяльності маркетингу або виробництва.
Ступінь розподілу і взаємозв'язків, а також відповідності між
підрозділами управлінської структури визначається

раціональною межею — необхідністю і достатністю. У
результаті утворюється дерево цілей фірми.

Кожний рівень цілей вимагає свого набору завдань,
робіт, управлінських процедур. Рівні цілей можуть

установлюватися виходячи з тимчасового інтервалу або
функціональної ознаки, причому довгострокові цілі

визначають середньострокові, що потім є основою для
формування короткострокових цілей і задач. Отже, структурні
підрозділи можуть утворюватися за ознакою однорідності

виконуваних функцій.
Завдання окремих функціональних підрозділів

визначаються відповідно до головної мети, а чисельність
персоналу і його кваліфікації — трудомісткістю і складністю

викопуємих робіт. На практиці побудови організаційних
структур управління використовується та чи інша ознака, а

формування організаційних структур усіх рівнів відбувається
за функціонально-тимчасовою ознакою.
На великих підприємствах на базі стратегічного плану

ведеться розробка річного плану. Цей процес починається з
аналізу і прогнозу ринку — виявляються рівень якості,

номенклатура виробів, загальний обсяг продаж. Потім

73