Page 72 - 4763

До організаційної структури в умовах ринкових

відносин пред'являються певні вимоги:
- мінімізація зв'язків для розв'язання поставлених задач;
виключення дублювання функції;

- оптимізація витрат, що пов'язані з функціонуванням.
При виробі організаційної структури найкращою буде

та, яка забезпечує виконання поставлених завдань із
мінімальними ресурсами в рівні терміни або в більш короткі

терміни з рівними ресурсами. Відзначають три етапи
побудови організаційних структур.

аналіз діяльності або роботи, що повинна
-
здійснюватися, і засобів її координації;
- аналіз прийнятих рішень і міри участі в них робітника

(наприклад, менеджера);
- визначення внеску в загальну справу осіб, із якими

менеджер повинний взаємодіяти.
Апарат управління активно впливає на розвиток самої

організаційної структури для розв'язання перспективних і
поточних виробничих задач. Тому основними задачами

організаційних структур управління є:

- створення умов для виробництва і збуту існуючої про-
дукції,

- забезпечення розробки, освоєння і поставки нових
видів продукції або їх модифікації на ринок.

Ці завдання взаємозалежні на кожному рівні управління.
Не можна організувати збут продукції нової модифікації, не

знаючи якості виробів старої модифікації і попиту на них,
тобто задача торкається, принаймні, трьох галузей діяльності

на різних ієрархічних рівнях (маркетинг, виробництво і збут),
поєднуючи між собою цілі різноманітних тимчасових

інтересів (рисунок 5.1).

72