Page 68 - 4763
P. 68

організаційного  і  соціального  розвитку,  нормативного

             прогнозу.
                     У даному  випадку  нормативний  прогноз  виступає  як
             "нормативний    варіант"      керування    регіональним

             відтворенням,  які відповідають обраним тенденціям розвитку
             підприємств на базі схвалених напрямків науково-технічного

             прогресу, ресурсних, організаційних і соціально-економічних
             обмежень.  При  здійсненні  нормативного  прогнозу  велике

             значення  приділяється  вивченню  динаміки  росту  населення,
             промислової  і  соціальної  інфраструктури.  При  цьому  оцінка

             прогнозованих  норм  і  нормативів  повинна  здійснюватися  на
             базі конкретних умов.
                     Таким  чином,  мова  йде  про  аналіз  співвідношення

             існуючого  рівня  розвитку  підприємств  в  регіонах  України,
             нормативного  прогнозу  і  конкретних  умов  розвитку.

             Враховуючи,  що  в  цей  час  не  може  бути  мови  про  ідеал
             розвитку галузі необхідно шукати компроміс і орієнтуватися

             не  просто  на  "найкраще  нормативне",  "ідеальне",  а  на
             "найкраще  з  можливого",  тобто  оптимального  варіанту

             розвитку.
                     Аналіз  співвідношень  існуючого  рівня  розвитку
             підприємств            (задоволення             потреб         науково-технічного,

             економічного,  організаційного  і  соціального  розвитку),
             нормативів розвитку зазначених напрямків дозволяє виявити

             на  підприємстві  суперечності,  у  тому  числі  суперечності  в
             системі керування.

                     Визначення  пріоритетів  в  розв'язанні  проблем  і
             суперечностей.  Питання  визначення  пріоритетів  вирішення

             проблем  і  суперечностей  на  кожному  ієрархічному  рівні
             керування — складне, тому що воно пов'язане як із наявністю
             можливостей                     (економічних,                   науково-технічних,

             організаційних  і  соціальних),  так  і  з  умінням  керівників
             (менеджерів)  визначити  головну  проблему  (проблеми),

             вирішення  якої  дозволить  підготувати  до  розв'язання  інші







                                                          68
   63   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73