Page 65 - 4763

механізм керування уявляє собою сукупність організаційних,

економічних, технологічних, соціально-психологічних і
правових способів керування галуззю (на всіх її рівнях) із
властивими йому відношеннями, формами і методами впливу,

спрямованими на реалізацію основної мети, на забезпечення
узгодженості фаз відтворювального процесу.

Виходячи з основної мети виробництва - підвищення
ефективності функціонування підприємств на базі

реструктуризації виробництва і керування, можна зробити
такі висновки:

- в ринкових умовах виконання робіт реструктуризації
виробництва необхідно здійснювати з одночасним
формуванням економічного, соціального і правого механізмів

керування;
- при формуванні організаційного механізму, основу

якого складає організаційна структура керування, необхідно
враховувати параметри якості системи керування

підприємствами на всіх рівнях;
- при формуванні структури мети кожного із рівнів

багатоступеневої системи керування необхідно враховувати
функціональний і лінійний поділ у системах керування
відповідно до вимог формування вертикальних

спеціалізованих структур.
У зв'язку з цим модель технології розробки програми

реструктуризації доповнюється новими блоками, що
визначають розробку економічного, соціального і правового

елементів механізму керування на ієрархічних рівнях.
Відповідно до прийнятої моделі технології розробки

програми удосконалення підприємства визначимо основні
напрямки реалізації.

2. Виявлення і аналіз проблем та суперечностей.
Значну роль в розв'язанні суперечностей має розробка
стратегії розвитку об'єктів. Правильна оцінка можливих

шляхів розвитку підприємства на довгий період, оцінка

65