Page 237 - 4737
P. 237

Завдяки  встановленню  сфери  збутової  діяльності,  у  який
                  повинно діяти підприємство, у кінцевому разі визначається його
                  потенціал збуту та приймається рішення по локальному, регіона-
                  льному, національному чи міжнародному масштабах збуту. Роз-

                  мір сфери збуту визначають не тільки з точки зору її масштабу,
                  але і для виконання певних розрахунків. З зростанням її розмірів
                  збільшується відстань покупців, а разом з цим збільшуються і ви-

                  трати по функціонуванню збутової структури. Це відноситься як
                  до роботи з покупцями, так і до служб логістики та сервісу.
                        При  визначені  сфери  збуту  в  принципі  бажано  виділити  у
                  якості її ядра ту ділову галузь, яка має перспективи по відношен-

                  ню обсягу продажу та його зростання. При цьому перш за все не-
                  обхідно  перевірити,  наскільки  ця  ділова  галузь  є  прибутковою.
                  Значну роль у визначеності сфери діяльності, в особливості при її

                  уточненні та розширенні, грають показники продаж. Ці показни-
                  ки дозволяють визначити:
                        –  яким  потенціалом  збуту  та  комерційного  успіху  розпоря-

                  джаються окремі ділові галузі;
                        – яка ділова галузь за профілем існуючого попиту особливо
                  добре  відповідає  виробничим  можливостям  підприємства,  а  у

                  яких галузях такої відповідності немає;
                        – де конкретно відкриваються нові перспективні сфери збуту.
                        Концептуальною  метою  збуту  є  реалізація  довготривалих
                  рішень, які визначаються цілями стратегічної політики та планів

                  підприємства в цілому (наприклад, рівень рентабельності, розмі-
                  ри та підприємницький профіль підприємства).
                        Стратегічна мета підприємства полягає у тому, щоб у межах

                  розробляємих  та  реалізуємих  планів  по  можливості  найкращим
                  чином використовувати потенціал збуту та комерційного успіху,
                  яким  характеризується  вибрана  ділова  сфера.  При  цьому  голо-
                  вною метою є досягнення відповідної рентабельності, без якої не

                  може бути гарантовано майбутнє підприємство. Нарешті, всі рі-
                  шення бажано перевіряти на практиці, для того, щоб визначити,
                  який вплив вони справляють на рівень рентабельності, хоча би з

                  точки зору виявлення загальної тенденції.
                        Мірою повноти використання потенціалу збуту, яким розпо-
                  ряджається ділова сфера, є доля ринку. Ця величина якісно роз-

                  криває позицію на ринку, яку займає підприємство та визначаєть-
                  ся через показники обсягу продати.


                                                                237
   232   233   234   235   236   237   238   239   240   241   242