Page 241 - 4737
P. 241

Зміст першої частини зводиться до уточнення та деталізації
                  раніш  розроблених  планів  поставок,  розробці  календарних  за-
                  вдань  по  поставках,  плануванню  відвантаження,  погодженню  з
                  споживачами  конкретних  термінів  відвантаження  продукції  і на

                  цих засадах складанню календарних графіків поставок.
                        Друга частина оперативно-збутової діяльності за своїм зміс-
                  том  ширше  та  включає:  контроль  за  поступленням  продукції  з

                  виробництва, її  прийомку,  підготовку  та  відправлення  спожива-
                  чам.  Сюди  також  входить  уточнення  деяких  умов  відпуску  чи
                  відвантаження продукції, забезпечення транспортними засобами,
                  постійний зв'язок із споживачами, контроль за поставками, скла-

                  дання  своєчасної  звітності  виконання  плану  поставок.  Облік  та
                  звітність охоплюють всі стадії руху готової продукції: вихід її з
                  виробництва, знаходження на складі та поступлення споживачу.

                        Представлені дві частини  оперативно-збутової діяльності  яв-
                  ляють по своєму змісту два етапи оперативного управління основ-
                  ним виробництвом (календарне планування та диспетчерування).

                        Головними параметрами управління збутом слід вважати: ди-
                  рективні  терміни поставок партій готової продукції  споживачам,
                  величину партії поставок, ритм партії поставок, тривалість циклу

                  платіжно-складських операцій на складі готової продукції (СГП).
                        Особливість  організації  оперативного  контролю  збутом  на
                  СГП полягає у наступному.
                        На підставі термінів поставок, (які проставляються в картках

                  відвантаження  та  відповідно  фіксуються  в  картотеці  реалізації,
                  виходячи з календарного графіка поставок споживачам) в зворот-
                  ному  порядку  виконання  циклу  (залишкового  циклу)  платіжно-

                  складських операцій, встановлюються директивні терміни почат-
                  ку та кінця їх виконання з фіксацією в маршрутних листах (з по-
                  дальшим  просуненням  маршрутних  листів  в  поопераційній  кар-
                  тотеці). В результаті формується директивний календарний кон-

                  тур руху партій готових виробів на складі готової продукції, як
                  важливіша частина оперативного управління збутом.
                        Вирішуються облікові завдання процесу реалізації на бухгал-

                  терських рахунках.
                        Сума,  що  належить  за  продану  продукцію,  записується  на-
                  ступною  бухгалтерською  проводкою:  дебет  рахунку  «Розрахун-

                  ковий рахунок», кредит рахунка «Реалізація» – на суму реалізо-
                  ваної продукції за цінами реалізації (оптовими цінами).


                                                                241
   236   237   238   239   240   241   242   243   244   245   246