Page 142 - 4727

3) звіти про виконання бюджетів складаються регулярно і
використовуються для оцінки діяльності центрів відповідальності
шляхом аналізу відхилень.
Основою контролю за центрами відповідальності є
закріплення за ними витрат, доходів або інших показників. Який
саме показник буде закріплено за тим чи іншим центром, залежить
від типу останніх.
Прийнято виділяти такі центри відповідальності:
- центри витрат;
- центри доходу;
- центри прибутку;
- центри інвестицій.
При закріпленні відповідальності за той чи інший показник
необхідно дотримуватись принципу контрольованості –
принципу, згідно з яким керівник центру несе відповідальність
тільки за ті показники, які може контролювати.

2 Контроль діяльності центрів витрат

Центр витрат – центр відповідальності, керівник якого
може контролювати витрати, але не контролює доходи, прибуток та
інвестиції в активи.
В залежності від зв’язку між величиною здійснених витрат
та результатом діяльності центри витрат можна поділити на такі
види:
- центр технологічних витрат – центр, в якому можна
встановити прямий зв’язок між понесеними витратами та
результатом діяльності центру. Іншими словами, витрати можна
виразити у грошовому вимірнику, а результати діяльності – у
натуральному. Прикладом центрів технологічних витрат можуть
бути цехи основного та допоміжного виробництва.
- центр дискреційних витрат – центр, в якому неможливо
встановити прямий зв’язок між понесеними витратами та
результатом діяльності центру. У якості прикладу таких центрів
можна навести адміністративні підрозділи (відділ маркетингу,
бухгалтерія), підрозділи, що займаються дослідженнями і
розробками.

141