Page 86 - 4685
P. 86

виражені  недостатньо  явно,  тому  на  матрицю  була  нанесена  п'ята  зона  —  "Зона
            турбулентності".
                   Якщо за результатами аудиту компанія потрапляє в цю зону, треба розуміти,
            що  положення,  що  склалося,  нестійке,  і  не  можна  з  упевненістю  говорити  про
            орієнтацію,  яка  стабільно  проявляється.  Для  вітчизняної  практики  це  більш  ніж
            актуально, оскільки більшість бізнесів знаходяться в стані зміни форми власності,
            реорганізації бізнес-процесів, часто управляються непрофесійними менеджерами і т.
            п.. В цих умовах можливий рух як в кращу сторону, так і до погіршення положення,
            і при постановці діагнозу можна говорити лише про тяжіння підприємства до того
            чи іншого варіанту.
                   Важливо  розуміти,  що  методика  виживання  —  це  методика  постановки
            попереднього  діагнозу.  Такого  роду  методики  повинні  працювати  у  вигляді
            набору, кожна з методик повинна перевіряти ще раз і доводити висновки інших.

                        2. Методика визначення ключових факторів ринкового успіху
                                                       компанії

                   Ключові  фактори  успіху  (КФУ)  –  це  орієнтири  для  компанії  з  точки
            зору  можливостей  та  ефективності  при  досягненні  ринкових  результатів.
            Методика КФУ дозволяє виділити ці сфери, де вдосконалення діяльності буде
            найбільш  ефективним.  Сфери,  в  яких  можуть  бути  закладені  КФУ,
            стандартизовані у вигляді переліку (таблиця 6.1).
                                                                                              Таблиця 6.1
                                                Ключові фактори успіху

            1. КФУ, які залежать від технології:
            - якість наукових досліджень, що проводяться
            - можливість інновацій у виробничому процесі
            - можливість розробки нових товарів
            - ступінь оволодіння існуючими технологіями
            2. КФУ, які стосуються виробництва:
            - низька собівартість продукції
            - якість продукції
            - високий ступінь використання виробничих потужностей
            - вигідне місцезнаходження підприємства, яке забезпечує економію на затратах
              при транспортуванні
            - доступ до кваліфікованої робочої сили
            - висока продуктивність праці
            - можливість виготовлення великої кількості моделей різних розмірів
            - можливість виконання замовлень споживачів
            3. КФУ, які стосуються реалізації продукції:
            - широка мережа гуртових дистриб’юторів (дилерів)
            - широкий доступ (присутність) в точках роздрібної торгівлі
            - наявність точок роздрібної торгівлі, які належать компанії


                                                           82
   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91