Page 19 - 4685

Основними напрямами діагностування є оцінка структури управління
підприємством; оцінка якості управління персоналом; діагностика зв'язків
підприємств із зовнішнім середовищем та оцінка загальних результатів
діяльності підприємства.

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Що таке аналіз?
2. Обґрунтуйте необхідність використання аналізу в суспільстві.
3. Які основні етапи технології аналізу?
4. Характеристика основних методів аналітичної діяльності.
5. В чому полягає технологія ситуаційного аналізу?
6. Можливості ситуаційного і маркетингового аналізу?
7. Розкрийте суть аналітичної діяльності в процесі управління.
8. Що таке управлінська діагностика? Які основні напрями
діагностування?

ТЕМА 2. СТРАТЕГІЧНІ ІНФОРМАЦІЙНІ КАРТИ ЯК ФОРМА
ПРЕДСТАВЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОГО ОБ’ЄКТА

«Передбачати – означає управляти.»
Ж.Б. Мольєр

«Попереджений – значить озброєний. Тому хто володіє інформацією, володіє світом.»
Закон інформації.

«Кінцевою метою дослідження є дія. Ми вивчаємо для того, щоб вміти робити, або
для того, щоб робити краще. Вивчення лише заради того, щоб мати факти – це
марнотратство.»
NN

НАВЧАЛЬНА МЕТА:

Ознайомитися: із особливостями методики стратегічних інформаційних
карт для економічного представлення підприємства (організації).

Знати: як розробляється та заповнюється стратегічна інформаційна карта.

Вміти: дати визначення ключовим поняттям і термінам; використовувати
методику стратегічних інформаційних карт для діагностики економічних
об’єктів.

ПРОБЛЕМАТИКА:
1. Концепція стратегічних карт збалансованих показників Р. Каплана і
Д. Нортона.

17