Page 20 - 4685

2. Моделі стратегічних карт Л. Мейселя, К. Мак-Найра, Р. Лінча, К.
Кросса, К. Адамса і П. Робертса.
3. Концепція стратегічних інформаційних карт для економічного
представлення підприємства (організації).

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА:
1. Нили Э. Призма эффективности: карта сбалансированных
показателей для измерения успеха в бизнесе и управлении им / Нили
Э., Адамс К., Кеннерли М. ; пер. с англ. — Днепропетровск : Баланс-
Клуб, 2003. — 400 с.
2. Ольве Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности
организации. Практическое руководство по использованию
сбалансированной системы показателей / Ольве Нильс-Горан, Рой
Жан, Веттер Магнус ; пер. с англ. — М. : Издательский дом
«Вильямс», 2004 — 304 с.
3. Устенко А. О. Інформаційна "генетика" управління / А. О. Устенко //
Key instruments of human co-existence organization: economics and law.
Management and economic sciences : Сборник статей ХІІ
Международной научно-практической конференции. – Лондон,
Киев, 2011. – С. 79 – 81.
4. Устенко А. О. Концепція стратегічних карт як інноваційний підхід
до оцінки ефективності діяльності організації / А. О. Устенко, О. Я.
Малинка // Вісник Прикарпатського університету. Серія : Економіка.
– 2006. – Вип. 3. – С. 217–224.
5. Устенко А. О. Управління інтегративною соціально-економічною
системою підприємства (інформаційно-аналітичний аспект) :
монографія / А. О. Устенко, О. Я. Малинка. – Івано-Франківськ :
Фоліант, 2013. – 270 с.

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

1. Концепція стратегічних карт збалансованих показників Р. Каплана
і Д. Нортона

Стратегічні карти містять систему нечисленних, але достатніх для
виконання контрольних функцій показників, яка використовується для
реалізації і пропаганди погодженої концепції стратегічного розвитку компанії.
За змістом своєї назви, стратегічна карта являє собою інструмент досягнення
1
оптимальної збалансованості різних економічних факторів . Досягнення такої
збалансованості і є стратегічною метою компанії.
До складу стратегічної карти повинні бути включені показники, які

1
Англомовні терміни balanced scorecards і performance scorecards дослівно перекладаються як «карти
збалансованих показників діяльності»; в даному випадку мова йде про досягнення балансу показників, що
відображено в самих термінах.
18