Page 181 - 4685

Стратегічне положення і стратегічні альтернативи СГП фірми
відповідно до матриці БКГ:

Темпи Відносна ринкова частка
росту
ринку Висока Низька
збуту
“ЗІРКИ” “ЗНАКИ ПИТАННЯ”
Ринкові лідери Перспективний ринок збуту
Перспективний ринок збуту Невеликі прибутки
Приносять прибутки Незначна ринкова частка
Високі Потребують значних інвестицій Потребують значних інвестицій

Стратегічні альтернативи: Стратегічні альтернативи:
Підтримання досягнутих позицій Стратегія розвитку, інтенсифікації зусиль
Стратегія “збору урожаю”
Стратегія елімінації

Низькі “ДІЙНІ КОРОВИ” “СОБАКИ”
Високі прибутки Неперспективний ринок збуту
Невеликі потреби в інвестуванні Низькі прибутки
Ринок збуту зменшується Низька конкурентоспроможність

Стратегічні альтернативи: Стратегічні альтернативи:
Підтримання конкурентних переваг Елімінація
Стратегія “збору урожаю” Стратегія розвитку

МАТРИЦЯ І. АНСОФФА "ТОВАР – РИНОК"

Ринок Товар

Існуючий Новий
Існуючий
1. Стратегія глибокого 3. Стратегія розвитку товару
проникнення на ринок
Новий
2. Стратегія розвитку ринку 4. Стратегія диверсифікації

Матриця лежить в основі стратегії інтенсивного росту.
Існуючий товар – це товар, який вже виробляє і продає фірма.
Новий товар – це товар, який є новим у товарній номенклатурі фірми.
Існуючий ринок – це той ринок збуту, на якому уже діє підприємство.
Новий ринок – це новий для певного підприємства ринок збуту.
Реалізуючи стратегію інтенсивного росту, необхідно послідовно оцінити:
1) яким чином можна підвищити частку ринку і обсяг збуту певних товарів
на існуючих ринках підприємства (стратегія глибокого проникнення на ринок);

177