Page 178 - 4685
P. 178

2)  мають  подібні  характеристики  (розміри,  рівень  вертикального
            інтегрування, продуктовий асортимент);
                  3)  володіють  подібними  стратегічними  активами  (конкурентними
            перевагами);
                  4) працюють в одному інтервалі параметрів "ціна—якість";
                  5) мають однакові стратегічні орієнтири;
                  6)  цілеспрямовані  на  одних  замовників.  Серед  інших  параметрів,  що
            використовуються  при  формуванні  стратегічних  груп,  можна  виокремити
            наступні:
                          географічне поле діяльності;
                          кількість ринкових сегментів, що обслуговуються;
                          різноманіття торгових марок;
                          витрати на інновації;
                          рівень використання виробничих потужностей;
                          цінову політику;
                          структуру власності.
                  Різні  галузі  мають  різну  кількість  стратегічних  груп.  Отже,  визначивши
            параметри,  які  необхідні  для  характеристики  різних  стратегічних  груп  галузі,
            зробимо карту стратегічних груп галузі в такій послідовності:
                1.  Оберемо найсуттєвіші характеристики продуктів або підприємств галузі
                    та виокремимо два з них.
                2.  Складемо матрицю-карту з цими двома характеристиками.
                3.  Розрахуємо обрані характеристики по продукту або підприємству, після
                    чого продукти або підприємства розмістимо на "карті".
                4.  Об'єкти,  що  опинились  близько  один  до  одного,  об'єднуємо  в  одну
                    стратегічну групу.
                5.  Навколо кожної стратегічної групи малюємо коло.
                  Формуючи  "стратегічні  групи"  конкуруючих  фірм,  можна  застосувати
            підхід "від потреб". Тоді підприємства можуть сформувати такі групи;
                         орієнтовані на задоволення всього комплексу потреб і вимог, що їх
                           висуває споживач до товару або послуги;
                         спеціалізовані  на  задоволення  специфічних  потреб  окремого
                           сегмента ("нішева спрямованість");
                         нових  конкурентів,  що  запланували  вихід  на  ринок  зі  своєю
                           аналогічною продукцією;
                         можливих  конкурентів,  що  нині  обслуговують  інші  ринки
                           аналогічною продукцією, але поки що не планують освоїти ринок,
                           що досліджується;
                         а  виробників  товарів-замінників,  що  можуть  витіснити  основні
                           продукти з ринку.
                  Кожне  підприємство  самостійно  приймає  рішення  про  кількість
            параметрів,  за  якими  треба  порівнювати  окремі  підприємства.  Тому  карт
            стратегічних  груп  буде  стільки,  скільки  обрано  пар  характеристик.  Наявність




                                                           174
   173   174   175   176   177   178   179   180   181   182   183