Page 179 - 4685

карт з різними парними оцінками може сприяти виявленню рівня та типу
конкуренції як у галузі загалом, так і в межах однієї стратегічної групи.
Основними конкурентами є підприємства, що входять до складу однієї
стратегічної групи. Але якщо стратегічні групи на карті розташовані близько,
спостерігається конкуренція і між підприємствами різних стратегічних груп.
Посилення або ослаблення позицій окремих груп і підприємств усередині групи
пов'язано з набуттям або втратою окремих конкурентних переваг. Зміни
характеристик підприємств можуть створювати умови для переходу їх з однієї
стратегічної групи до іншої. Перехід цей потребує перегляду стратегічного
балансу, цілей та стратегій підприємства. Особливе значення має оцінка місця
та ролі підприємства в новій для нього стратегічній групі, а також аналіз нових
конкурентів.

МАТРИЦЯ БКГ (МАТРИЦЯ РОСТУ)

Матриця росту була розроблена американською консультативною групою
“Бостон консалтинг груп” наприкінці 1960-х років.
В основі матриці лежить таке твердження: “зі збільшенням ринкової
частки зменшуються питомі витрати виробництва і зростає прибуток у
результаті економії на масштабах виробництва”. Це твердження випливає з
ефекту дослідної кривої, який формулюється так: “з кожним подвоєнням

обсягів виробництва питомі витрати знижуються на 10-30%”.

Етапи побудови матриці БКГ
1. На снові стратегічного аналізу визначаємо діапазон зміни розміру
ринків збуту підприємства. Наприклад, якщо прогноз розвитку ринків збуту
установив, що максимальне зростання ринків збуту підприємства становить
30%, а максимальне зменшення – 10%, то діапазон зміни розміру ринків збуту
перебуває в межах від мінус 10% до 30% (вертикальна лінія матриці).
2. На горизонтальній лінії матриці відкладаємо діапазон зміни відносної
ринкової частки СГП підприємства (в напрямку від найбільшого до
найменшого).
3. Поле матриці необхідно розділити на чотири квадранти.

175