Page 139 - 4685

та відгодівлі худоби, переробці і реалізації м’яса та м’ясної продукції,
вирощуванні і реалізації сільськогосподарської продукції.
Цей тип організаційної структури є прикладом лінійно-
функціонального типу організаційної структури управління.
Перевагами такої організаційної структури є висока компетентність
спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій, відповідність
структури до стратегії, поєднання принципу спеціалізації управління з
принципом єдності керівництва.
Основними недоліками є те, що дана організаційна структура не завжди
є гнучкою при вирішенні нових завдань, ускладнена міжфункціональна
координація діяльності з упровадження нових програм, надмірний розвиток
системи взаємодії по вертикалі, ускладнена реалізація внутрівиробничих
конструкторських, технологічних новинок без залучення керівників вищої
ланки.
Процедура ухвалення управлінського рішення на ПАТ "Івано-
Франківський м’ясокомбінат" наступна: спосіб розробки рішення –
мозковий штурм; щотижневі короткотривалі планерки; обов’язкові щомісячні
зустрічі для розробки стратегічних планів підприємства.
У результаті роботи з ухвалення рішень одержують накази і
рекомендації.

6. Оцінка керованої підсистеми системи менеджменту

До основних уніфікованих елементів об’єкта управління слід
віднести: людей (персонал); засоби виробництва матеріальних і нематеріальних
благ; технологію; фінанси; запаси ресурсів і готової продукції; продукти праці
(вироби, послуги, ідеї). Розглянемо їх докладніше.
На підприємстві працівників поділяють на промислово-виробничий
персонал і непромисловий персонал.
До промислово-виробничого персоналу належать: керівники і
спеціалісти; працівники м’ясо-жирового виробництва; працівники ковбасного,
кулінарного і консервного виробництва; допоміжні служби; господарська
служба; аграрні цехи.
До непромислового персоналу належать: працівники торгівлі і
громадського харчування; працівники автотранспортного цеху; охорона.
Дані, необхідні для аналізу забезпечення підприємства трудовими
ресурсами, наведено в таблиці 7.12 і на рисунку 7.6.

Таблиця 7.12
Забезпечення підприємства трудовими ресурсами

Показники Роки
2009 2010 2011
1 2 3 4
Усього персоналу, осіб у т.ч. 748 714 742
135