Page 117 - 4685

Техніко-технологічне забезпечення представляє комплекс робіт щодо:
діагностики ринкової стратегії, господарської діяльності і фінансової стійкості;
формування структури системи менеджменту у відповідності з новими
вимогами ринку; розробки програми по реалізації системи управління;
планування і організації технічного обслуговування виробничих процесів.

3) Функціональна підсистема системи менеджменту
Процес управління складається з основних і специфічних функцій і
задач.
До основних функцій належать: аналіз-орієнтація; планування
(стратегічне планування, прогнозування), в т.ч. прийняття рішень;
організування; облік; контроль; регулювання. До спеціальних функцій –
оперативне планування, організація процесів, реалізація продукції тощо. Кожна
функція може бути описана як певна сукупність управлінських завдань.
Більш докладно функціональна підсистема буде розглядатися в п.4.

4) Керуюча підсистема системи менеджменту
Суб'єкт управління (СУ) – це керуюча ланка, елемент чи сукупність
елементів системи управління, що впливає на керовану підсистему або її
елементи в контексті свідомо вибраної мети.
Якщо управління – вплив то існує: форма впливу процеси (функції),
методи (системи) і середовище (умови).
До основних елементів СУ належать: менеджери: засоби управлінської
праці (техніка управління); технологія управління; предмети управління
(інформація, інформаційні вироби, інформаційні ресурси, інформаційні
системи); організаційні структури; канони (релевантні знання і вміння для
вирішення управлінських задач); рішення, впливи (інформаційні продукти
управлінської праці).
Визначення структури та меж керуючої підсистеми залежить від елементного
та функціонального поділу власне процесу управління. Елементом цієї підсистеми
можуть бути вся установа цілком, певний відділ, сектор, окремий працівник.
Головним чинником, що визначає цілісність елементів, є повнота та достатність
виконання певної частини управлінського процесу.
Зв'язки між елементами в керуючій підсистемі зумовлені відповідними
зв'язками між окремими функціями управління, між окремими складовими
частинами загального процесу управління. Наявність в керуючій підсистемі великої
кількості елементів зумовлює необхідність "керувати управлінською працею" з
метою забезпечення єдності відносно самостійних видів управлінської діяльності в
складі керуючої підсистеми. При цьому, як правило, одна ланка не в змозі
здійснювати керівництво всіма іншими ланками управління. Тому відбувається
поділ сукупності елементів на групи, на чолі кожної з яких буде своя ланка
управління. В цьому полягає основа ієрархічної структури керуючих підсистем.
Таким чином, структуру системи управління можна визначити як форму
поділу елементів (органів, ланок, рівнів) та їх взаємозв'язків, що певним чином

113