Page 24 - 4644

ну реалізації проекту.
До другого блоку належать проведення тендерів і укла-
дення контрактів на проектно-дослідні роботи; постачання
устаткування і підрядні роботи; розробка планів (графіків) по-
стачання устаткування.
Третій блок передбачає розробку оперативних планів
матеріалізації проекту (будівництва); складання різноманітних
графіків використання робочої сили, машин і устаткування;
постачання ресурсів і матеріалів; матеріалізацію проекту (ви-
конання будівельно-монтажних робіт); моніторинг і контроль.
До четвертого блоку належать пуско-налагоджувальні
роботи; здача об’єкта замовнику; демобілізація ресурсів і ана-
ліз результатів реалізації проекту; експлуатація; ремонт і роз-
виток виробництва; закриття проекту (демонтаж, ліквідація).
План реалізації проекту розроблюють спільно спеціаліс-
ти всіх заінтересованих сторін. Схвалений і затверджений ос-
таточно план надсилають усім учасникам проекту. Крім того,
на цьому етапі призначають керівників робіт з реалізації про-
екту; створюють проектну команду, вибирають експлуатацій-
ні характеристики майбутніх об’єктів проекту.
На етапі попереднього планування здійснюють геодези-
чні, інженерно-геологічні, економічні й екологічні досліджен-
ня, готують технічні умови на інженерне забезпечення робіт,
одержують потрібні дозвільні документи, оцінюють обсяги
робіт і ресурсів, необхідних для реалізації проекту. Достовір-
ність оцінювання витрат більшою мірою залежить від точнос-
ті попередньої оцінки проекту, ніж від наступних етапів її
уточнення.
Крім того, на етапі попереднього планування затвер-
джують склад робіт з робочого проектування, коригують і за-
тверджують ТЕО, що є основою для проектування, знову оці-
нюють витрати. Якщо відома вартість устаткування, матеріа-
лів і робочої сили, точність оцінки може становити 100 %.

24