Page 57 - 4620

структури власності, джерел фінансування, збутової політики тощо. До цього типу
стратегічних змін правомірно зарахувати зміни, пов'язані із впровадженням концепції
стратегічного управління на підприємстві.
Традиційно до основних ділянок стратегічних змін відносять такі:
•інформування і мотивація персоналу;
•лідерство і стиль менеджменту;
•базові цінності і корпоративна культура;
•організаційна й інші структури;
•фінансування й інше ресурсне забезпечення;
•компетенція і навички.
Впроваджуючи стратегії, треба врахувати, що «позитивні та негативні» фактори
(сили, вектори) будуть існувати завжди; їх треба ретельно досліджувати та
балансувати. «Аналіз поля сил» спрямований на оцінку сил, що сприяють і протидіють
введенню змін на підприємстві.
Аналіз починається з визначення «сил впливу» на діяльність організації, що
найчастіше розглядається в контексті окремих груп.
Група в організації — це відносно усталене, нечисленне за складом, пов’язане
загальними цілями об’єднання осіб, де здійснюється безпосередній контакт між
окремими особами на довго- або короткостроковій основі. Група існує як спільність,
сформована на формальних (офіційних) або неформальних (неофіційних) засадах.
«Аналіз поля сил» передбачає виявлення таких характеристик по кожній групі:
-«відносна сила групи»,
-«агресивність»,
-«механізм впливу»,
-«ймовірний тиск»,
-«сила тиску».
Зміст «аналізу поля сил»:
-аналіз ситуації в організації;
-визначення прихильників та супротивників змін, які проходять в процесі
стратегічного розвитку;
-розробка заходів, які спрямовані на різні елементи «поля сил», згідно з інтересами
організації.
Побудова на основі «аналізу поля сил» «балансу сил в організації» — це
довготривалий переговорний процес, який потрібним для подальшого ефективного
управління. «Аналіз поля сил» і використання отриманої в процесі його побудови
інформації дозволяє керівникам запобігати конфліктам, які об’єктивно завжди
супроводжують зміни в організації.

55