Page 60 - 4620

Питання для обговорення
1. Стратегія складається з великої кількості відповідей на запитання «як?».
Назвіть ці запитання.
2. Прокоментуйте особливості розробки стратегії для таких організацій: велике
промислове підприємство; вуз; комерційний банк; невелика фірма.
3. Відомий фахівець зі стратегічного менеджменту І. Ансофф, досліджуючи
окремі аспекти формування стратегії, у якості епіграфудо одного з розділів книги
«Нова корпоративна стратегія» використав таку фразу: «Стратегія - це коли у тебе
закінчилися патрони, але ти продовжуєш стріляти, щоб ворог ні про що не здогадався».
Що мав на увазі автор цих слів? Чи погоджуєтеся Ви з таким твердженням? Якщо ні, то
чому і які контраргументи можете висунути?
4. Обґрунтуйте чинники вибору стратегії. З якими ризиками стикаються фірми
при розробці стратегії?
5. У чому різниця між стратегічними рішеннями та іншими типами рішень?
6. Прийняття стратегічних управлінських рішень – це процес чи
адміністративний акт керівника? Якщо процес, то чи можна його формалізувати?
7. З яких етапів складається процес прийняття стратегічних рішень?
Обґрунтувати кожний етап.
8. Визначити основне призначення еталонної (корпоративної, загальної, базової,
портфельної) стратегії підприємства.
9. Дайте характеристику стратегіям зростання, стратегіям підтримки
(стабілізації), стратегіям реструктуризації та реінжинірингу, стратегіям скорочення
діяльності, стратегіям ліквідації, комбінованим стратегіям (для диверсифікованих
поліпродуктових фірм).
10. Які цілі і переваги інтеграції підприємств? Дайте характеристику видам
інтеграції. Які з них використовується в вітчизняній практиці?
11. Обґрунтуйте умови, що спонукають керівників приймати рішення стосовно
диверсифікації.
12. Обґрунтуйте зв’язок загальних стратегій та етапів „життєвого циклу”
підприємства.
13. Охарактеризуйте види конкурентних стратегій за класифікацією М. Портера,
за Г. Фрізевінкеля - А. Юданова, Ф. Котлера, У. Робінса, Р. Майлзом- С. Сноу, Я.
Гордоном.
14. Дати характеристику класифікації конкурентних стратегій, за активністю дій
компаній на ринку.
15. Вільям П. Барнетт зазначив “Не існує єдиної найкращої стратегії. Швидше,
перемога в конкуренції вимагає, щоб організація демонструвала кращі результати, ніж
у її суперників, відповідно до контекстної логікою конкуренції. Хоча і можна говорити
про конкуренцію як про звичайні взаємини між людьми, групами чи організаціями, її
природа може істотно варіюватися в різних контекстах. Те, що організація може
зробити в одному контексті, забезпечуючи собі перемогу, в іншому може призвести до
поразки”. Що мав на увазі автор? Обґрунтуйте відповідь.
16. Дайте характеристику функціональним стратегіям підприємства. Наведіть
приклади кожної з них.

Завдання

2.1 Мале підприємство А займається виробництвом і торгівлею будівельних
матеріалів. Регіон діяльності – обласний центр та прилеглий район.
Асортимент продукції досить вузький: цемент, гіпс, вапно, рубероїд, мармурова та
гранітна крихта, керамзит. Підприємство традиційно орієнтується на дрібногуртову
торгівлю, намагаючись забезпечити збут за рахунок низьких цін. У період останніх 6
років підприємство застосовувало стратегію «слідування за лідером», не поновлюючи
асортименту продукції, а намагаючись досягнути успіху за рахунок повного сервісу,
низьких цін та індивідуального підходу до окремого споживача. За 6 років сума річного
збуту зросла у 10 разів. Подальше зростання збуту дозволить підприємству послабити
проблему відсутності оборотних коштів, але у зв’язку з відносною насиченістю ринку

58