Page 55 - 4620

ЗМ 10 СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНИХ
ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю
підприємством
2. Оцінка обраних підприємством стратегій
3. Впровадження стратегічних змін на підприємстві

1. Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю
підприємством.
Моніторинг процесу стратегічного управління має за мету контроль, аналіз та
оцінку всіх його компонентів для подальшого прийняття рішень: чи продовжувати
діяльність у тому ж самому порядку, чи здійснити необхідні зміни і де саме?
План контролю повинен відповідати на такі питання:
• що контролювати;
• як контролювати;
• які засоби контролю;
• коли контролювати;
• які потрібні інструкції з контролю;
• яка звітна документація з контролю.
• хто буде контролювати (відповідальний).
Контроль — це порівняння фактичних результатів роботи на окремих етапах із
запланованим ходом виробництва.
Мета контролю полягає в тому, щоб виявити на можливо більш ранній стадії несприятливий
розвиток подій. Чим раніше проявилося відхилення, тим у керівника більше часу для ухвалення
рішення. Він може провести коригування плану, зробити необхідну реорганізацію, видати необхідні
вказівки, тобто вчасно відрегулювати хід виробництва.
Основними завданнями контролю є:
• захищати розроблені плани від впливу цих законів як можна довше;
• виявляти у виробництві такі місця, де вони (закони) можуть проявитися;
• попереджати неприємності, що чекають свого часу, тому що попереджати краще, ніж
лікувати.
Види контролю: попередній, поточний, підсумковий.
Основні етапи системи стратегічного контролю:
• Визначення показників, за якими оцінюють реалізацію стратегії.
• Вимірювання та відстеження параметрів контролю.
• Порівняння реального стану параметрів контролю з бажаним для визначення рівня
їхнього виконання.
• Оцінка результату та прийняття рішення щодо його можливого коригування.
Управлінські процеси на останньому етапі контролю: не вживати ніяких заходів;
усунути відхилення; змінити стандарти.
Коригуючі заходи: щодо усунення причин відхилення від стандартів; коригуючі
заходи щодо стратегічного плану.
2. Оцінка обраних підприємством стратегій.
Щодо оцінки стратегій існують два основні підходи. Перший з них це фінансовий
підхід, що прирівнює ефективність стратегії підприємства до ефективності
господарської діяльності, тобто стратегія ефективна у тому разі, коли господарська
діяльність підприємства приносить прибутки і показники рентабельності є достатніми і
позитивними. Однак даний підхід використовує поточні результати роботи компанії,
тоді як стратегія розрахована на довгострокову перспективу, і цілком можливо, що
53