Page 53 - 4620

•розробка інформаційних та звітних систем, які допомагають налагодженню
системи ефективного контролю за процесом реалізації стратегії;
•зв’язок системи мотивації та конкретних систем преміювання з безпосереднім
досягненням стратегічних результатів;
•створення організаційної культури, яка відображає настанови на зв’язок між
стратегією та успіхом діяльності;
•досягнення достатнього рівня керівництва необхідного для подальшого розвитку
стратегічного управління, а також орієнтація на аналіз та збереження позитивного
досвіду, який з’явився при реалізації стратегічних планів, проектів та програм.
Загалом, практика стратегічного управління виокремлює вісім основних етапів
реалізації стратегії:
1)доведення завдань до виконавців та контроль розуміння змісту та необхідності
здійснення стратегічних дій;
2)розробка поточних та оперативних планів графіків (за участю виконавців),
забезпечення взаємодії у межах діючої організаційної структури і поступового
оформлення нової організаційної структкри управління, згідно з процесами
організаційних змін;
3)забезпечення необхідними ресурсами всіх робітників і підрозділів, згідно з
розробленими стратегіями; використання та вдосконалення економічних механізмів
виконання планів;
4)компенсація відхилень від: нормального (встановленого) порядку виконання
планів; нормального функціонування організації;
5)підтримка та мотивація стратегічної діяльності;
6)підтримка керованості процесу стратегічних змін;
7)виконання стратегій із забезпеченням соціально-психологіч¬ної підтримки
стратегічної діяльності; налагодження роботи групи виконавців;
8)контроль, аналіз та оцінка досягнутих результатів при необхідності — внесення
коректив (звітність, координація, регулювання).
3. Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства.
Стратегічна інформація – дані про стан зовнішнього оточення та внутрішнього
середовища підприємства, які можуть бути використані в процесі формування та
реалізації стратегії.
Характерними рисами стратегічної інформації є такі:
■більша частина стратегічної інформації є зовнішньою;
■відрізняється динамічним характером та насиченістю;
■містить значний обсяг якісних показників;
■може бути конфіденційною та становити комерційну таємницю
підприємства.
Особливості стратегічної інформації обумовлюють і певні ознаки її якості:
насиченість, надійність, достовірність.
Система стратегічної інформації підприємства містить три блоки:
•стратегічна інформація для формування стратегії;
•стратегічна інформація для контролю за реалізацією стратегії;
•негативна інформація про підприємство.
Сукупність стратегічної інформації блоку «Інформація для формування стратегії»
доцільно з урахуванням її цілеспрямованості ранжирувати на такі види:
•банк інформації про стан зовнішнього середовища (макросередовища; стан
галузі, ринків діяльності, конкурентні умови; діяльність конкурентів; постачальники;
споживачі);

51