Page 61 - 4620

та появою нових конкурентів нарощувати збут важко. Перед керівництвом постала
проблема вибору стратегії розвитку. Варіанти подано у таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 - Варіанти стратегії розвитку
Показник
Варіант 1
1. Купівля власного вантажного автотранспорту - двох автомобілів
2. Придбання навантажувача
3. Модернізація обладнання
4. Витрати на підвищення кваліфікації персоналу
5. Витрати на додаткові рекламні заходи
Варіант 2
1. Витрати на ремонт орендованого обладнання
2. Придбання лінії фасування
3. Навчання додаткового персоналу
4. Поповнення оборотних коштів
Варіант 3
1. Відкриття відділень в мікрорайонах «А1» і «А2». Витрати на купівлю
приміщень
2. Ремонтні роботи
3. Поповнення асортименту за рахунок нових продуктів
4. Поповнення оборотних коштів
Сума витрат щодо кожного варіанту приблизно однакова.
До слабких сторін підприємства належать:
-відсутність власних активів у нерухомості і обладнанні (90 % засобів
виробництва орендовані), що ускладнює отримання банківських кредитів, ставить
підприємство у залежність від власників орендованих засобів;
-відсутність власної роздрібної мережі, що ставить підприємство у залежність від
суб’єктів роздрібної торгівлі;
-розміщення підприємства (промислова зона міста), ускладнений доступ
споживачів до підприємства.
Запитання:
1. Які стратегічні дії можуть слугувати підґрунтям посилення позицій на ринку?
2. Обґрунтуйте доцільність, переваги та недоліки кожного з варіантів стратегії.
3. Оберіть оптимальний варіант стратегії.
4. Підготуйте доповідну записку директорові щодо вибору оптимального варіанту
стратегії розвитку.

2.2 Є три фірми, параметри яких подано на рис. 4.1.

Рисунок 4.1 – Параметри фірми

59