Page 58 - 4620

4 ПРАКТИЧНІ ЗАНЯТТЯ

ЗМ1 КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТЕОРІЇ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ: сутність, концепцію, особливості, проблеми та можливості стратегічного
управління; властивості стратегічного мислення.
ВМІТИ:
-визначати предмет, об’єкт, мету і завдання стратегічного управління;
-давати тлумачення складовим системи стратегічного управління;
-охарактеризувати особливості стратегічного мислення;
-використовувати фундаментальні засади стратегічного управління в практичній
діяльності.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
-із еволюцією стратегічного управління та з досвідом і проблемами використання
теорії стратегічного управління в процесі розвитку українських підприємств в
ринкових умовах господарювання.

Питання для обговорення
1. Стратегічний аспект в управлінні підприємством. Які причини (зовнішні,
внутрішні) зумовили необхідність стратегічного управління?
2. Етапи еволюції управлінської системи. Чим можна пояснити ускладнення
процесу управління на підприємстві? Проаналізувати переваги і недоліки, основні
відмінності та обмеження кожного з етапів еволюції стратегічного управління.
3. Концепція стратегічного управління. Основні її риси. На скільки концепція
стратегічного управління здатна забезпечити організаціям кращі шанси на виживання,
комерційний успіх та стійкий розвиток?
4. Основні проблеми, переваги стратегічного управління і можливості його
застосування на українських підприємствах. Які тенденції в економіці України
сприяють (протидіють) впровадженню технологій стратегічного управління? Які
обмеження стратегічного управління є, на ваш погляд, найбільш істотними та чому все
ж його доцільно застосовувати на ринково-орієнтованих підприємствах?
5. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня організації.
Визначити особливості останнього.
6. Прокоментуйте дане визначення стратегічного управління проф. О. С.
Віханського: «Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке
опирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробничу
діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і здійснює сучасні зміни в організації,
які відповідають викликові з боку оточення і дозволяють створювати конкурентні
переваги, що у сукупності дає можливість організації вижити у довготривалій
перспективі, досягаючи при цьому своєї мети» . Чим відрізняється це трактування від
традиційних? Чому автор розглядає можливість досягнення стратегічного успіху через
призму людського потенціалу?
7. Чи є відмінність між адаптацією та керованим розвитком підприємства? Які
концепції управління найбільш прийнятні для великих і середніх організацій?
8. Однією з типових помилок щодо доцільності вироблення і формалізованого
виразу стратегії для малих підприємств є думка про те, що стратегія має принципове
значення для великих підприємств і корпорацій. Значне число вітчизняних менеджерів-
практиків вважать використання сучасних методів і прийомів стратегічного
менеджменту «примхами» великих корпорацій. Обґрунтуйте необхідність реалізації
ідей стратегічного менеджменту і доцільність формулювання стратегії для малих і
середніх підприємств за умови суттєвих змін конкурентного середовища в Україні.
9. Що треба зробити керівникам організацій та підприємств України, щоб
перейти до стратегічного управління розвитком? Чи здатна розв’язати проблему

Завдання

1.1 Які з наведених задач відносяться до стратегічних, а які – до тактичних:
активізація бізнесу; формування принципів виходу на ринок (сегмент) з новим товаром;
56