Page 59 - 4620

кооперація з іноземною фірмою для виходу на ті ринки, де не вдавалося досі успішно
працювати; планування і організація товароруху; вдосконалення організаційної
структури управління фірмою; планування й організація реклами та стимулювання
продажу відповідно до життєвого циклу кожного товару; організація спільної
діяльності з іноземним партнером фірми за кордоном.

1.2 Спроектувати „модель якостей” менеджера-стратега.
Виконання завдання передбачає такі етапи:
1. Необхідно користуючись теоріями лідерства, визначити „ідеальний” перелік
особистісних якостей, знань, умінь і навичок, яким має відповідати менеджер-стратег.
2. Розробити анкету для експертного опитування керівників підприємства.
3. Відповісти на питання:
- чим має відрізнятись менеджер-стратег від менеджера-виконавця
(зорієнтованого на поточну діяльність)?
- які методи впливу можна здійснювати при формуванні якостей менеджера-
стратега?

1.3 Проаналізувати основні етапи поступового переходу до стратегічного
управління. Скласти таблицю переліку переваг та недоліків визначених етапів розвитку
і форм організації стратегічного управління (табл.4.1). Обґрунтувати можливість
використання зазначених підходів у практиці роботи підприємств і організацій
України.

Таблиця 4.1 - Етапи еволюції управлінської системи
Етап Переваги (“Що дає?”) Недоліки (причини
переходу)
Бюджетування
(поточне управління “за відхиленням”)
1900-1950 рр.
Довгострокове планування
(управління “від досягнутого” на основі
екстраполяції) 1951-1960 рр.
Стратегічне планування (управління “за
цілями”) 1961-1980 рр.
Стратегічне управління, з 1980-х рр.

ЗМ2 РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ТА ТИПОЛОГІЯ СТРАТЕГІЙ
ПІДПРИЄМСТВА

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
-поняття стратегії та стратегічного набору, чинники вибору стратегії;
-рівні та основні характеристики стратегічних рішень;
-визначати відмінність стратегічних рішень від оперативних;
-поняття і зміст еталонних (загальних) стратегій розвитку, конкурентних стратегії;
-види і особливості загальних стратегій;
-зв’язок загальних стратегій та етапів „життєвого циклу” підприємства;
- класифікації конкурентних стратегій;
- основи формування конкурентних стратегій;
- види і характеристики функціональних та ресурсних стратегій.
ВМІТИ:
-розробляти основні напрями діяльності підприємства;
-формулювати базові стратегії в практичній діяльності підприємств;
-обґрунтовувати вибір конкурентної стратегії для набуття підприємством
необхідних конкурентних переваг;

ОЗНАЙОМИТИСЬ:
-з практикою застосування різних видів стратегій в Україні і за кордоном;
-з прикладами розробки функціональних стратегій.

57