Page 62 - 4620

1. Попит на продукцію не зростає, а для окремих сегментів ринку характерним є
зменшення попиту через падіння платоспроможності споживачів. Визначте
конкурентні позиції фірм на ринку.
2. Що слід зробити кожній фірмі для підвищення своєї конкурентної позиції?

2.3 Змоделювати ситуацію на ринку дій конкурентів в залежності від частки
ринку, яку вони займають і дотриманої ними стратегії. Запропонувати конкретні
стратегічні рішення, які має прийняти кожна компанії для успішного ведення
конкурентної боротьби.

2.4 Знайти у періодичних виданнях статті, що описують одну або декілька
загальних (конкурентних) стратегій, які використовуються в організаціях, і визначити:
а) фактори, що сприяли вибору та здійсненню цих стратегій;
б) альтернативні варіанти (сценарії, схеми) реалізації загальної (конкурентної)
стратегії організації;
в) питання, які слід враховувати при здійсненні вибору оптимальної стратегії з-
поміж множини альтернатив.

2.5 Сформулювати „функціональний” стратегічний набір для вибраного
підрозділу підприємства.
Виконання завдання містить такі етапи:
1. Проаналізувати внутрішні нормативні документи, які регулюють діяльність
підрозділу (положення про відділ, посадові інструкції, внутрішню оргструктуру та ін.).
2. Виявити позитивні та негативні аспекти діяльності підрозділу.
3. Визначити напрямки вирішення основних проблем роботи підрозділу.
4. Розробити „стратегічний набір” розвитку функціонального підрозділу,
обґрунтувати його зміст.

2.6 Використовуючи дані, наведені в таблицях 4.3 – 4.4, зробити техніко-
економічне обґрунтування стратегії виробництва нової продукції (кабельної мідної
катанки) на підприємстві А.

Таблиця 4.3 - Програма виробництва продукції та продажів, тис. т
Рік випуску
Варіанти
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й 7-й
1, 7, 13, 19 43,2 44 44 44 44 34 24
2, 8, 14, 20 43,8 46 46 46 46 36 26
3, 9, 15, 21 44,4 48 48 48 48 38 28
4, 10, 16, 22 45 50 50 50 50 40 30
5, 11, 17, 23 45,6 52 52 52 52 42 32
6, 12, 18, 24 46,2 54 54 54 54 44 34
Використання
виробничої
потужності, %

Таблиця 4.4 - Ціна 1 т катанки і рентабельність продукції
1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 17, 18, 19, 21, 22, 23,
Варіанти
4 8 12 16 20 24
Ціна продукції з ПДВ,
грн. 24600 24550 24500 24450 24150 24350
Рентабельність 15 14,5 14 13,5 13 12,5
продукції, %

Ливарне підприємство А спеціалізується на виробництві: відливків із сірого і
високоміцного чавуна; відливків безперервного лиття із сірого чавуна діаметром 40 –
220 мм; з бронзи діаметром 30 - 110 мм. Ця продукція складає 90 % від загального
обсягу продукції заводу.
Наявність допоміжних цехів підприємства дозволяє виготовляти: металомодельне
оснащення і прес-форми; модельні комплекти з деревини. Ця продукція складає 10 %
від загального обсягу продукції заводу.

60