Page 39 - 4620

5. Конкурентні переваги визначені рівнем розвитку інфраструктури.
6. Конкурентні переваги ґрунтуються на технічній (технологічній) перевазі.
7. Конкурентні переваги визначені географічними чинниками.
8. Конкурентні переваги зумовлені кращою інформованістю.
9. Конкурентні переваги ґрунтуються на демографічних чинниках.
10. Конкурентні переваги протиправного характеру.
Серед основних характеристик конкурентної переваги можна виділити:
- відносність (може бути оцінена лише шляхом порівняння характерис-тик, які
впливають на ефективність продаж);
- прив'язаність до конкретних ринкових умов і причин (товар, який має переваги в
ціні на одному географічному ринку, може не мати цієї переваги на
іншому);
- залежність від впливу багатьох різнорідних неконтрольованих чинників
(наприклад, сучасна технологія сприяє створенню переваг у сфері дизайну,
якості, але може погіршувати параметри собівартості виробу внаслідок високих
витрат на придбання)
4. Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.
Технології формування конкурентних переваг є комплексом маркетингових
процедур і способів їх виконання, призначних для вигідного позиціонування
підприємства в конкурентному середовищі. Принципові особливості цієї технології:
• систематичний харатер виконання;
• висока відповідальність під час їх розробки й викона-ня;
• інерційність вияву наслідків;
• інтерактивність;
• статистична підтримка;
• багатокритеріальність.
Фундаментом для пошуку конкурентних переваг є аналітична робота з вивчення
стану і тенденцій розвитку ринку загалом та активності конкурентів зокрема. Система
управління повинна бути здатною на практиці реалізувати вироблену стратегію
конкуренції, довести її до реальних конкурентних переваг, тобто обґрунтувати,
розробити і впровадити стратегічні задуми в повсякденну практику. Важливо
правильно вибрати місце, час і ключові напрями дій, які забезпечать конкурентні
переваги. До таких ключових напрямів належать:
• раціоналізація взаємин із постачальниками;
• якість продукції;
• розвиток інфраструктури продажів.
Можливості забезпечення конкурентних переваг залежать від низки факторів:
- відмінна якість, що являє собою підвищену цінність для покупців або за рахунок
зменшення їх затрат, або за рахунок підвищення ефективності продукції для
задоволення потреб споживачів;
- ключові компетенції – особливий навик чи технологія, які створюють унікальну
цінність для споживачів;
- поява нових технологій;
- нові запити покупців чи ті запити, що змінилися;
-поява нового сегмента галузіза рахунок освоєння нової продукції;
- зміна вартості чи видів компонентів виробництва;
- зміна державного регулювання в таких напрямках, як стандарти, охорона
навколишнього середовища тощо;
- швидкість створення та реалізації інновацій;

37