Page 9 - 4620

3. КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

ЗМ1 КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТЕОРІЇ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

1. Предмет та об’єкт стратегічного управління
2. Концепція стратегічного управління

1. Предмет та об’єкт стратегічного управління.
Життєдіяльність організації складається з трьох основних процесів:
•одержання сировини чи ресурсів із зовнішнього оточення;
•виготовлення продукту;
•передача продукту в зовнішнє середовище.
Ключова роль у підтримці балансу між цими процесами, а також у мобілізації
ресурсів організації на їхнє здійснення належить менеджменту.
У даному контексті, з приводу стратегічного аспекту доцільно відзначити:
- по-перше, стратегічний аспект —насамперед, і в основному — пов'язаний із
зовнішніми факторами розвитку організації;
- по-друге, стратегічність - на відміну від тактичних чи оперативних моментів —
стосується довгострокових перспектив розвитку організації. Відносність означає, що
стратегічний період має і значно більшу тривалість, ніж тактичний період розвитку
організації, і те, що для кожної конкретної організації таке співвідношення є конкретно-
індивідуальним.
Стратегічне управління базується на таких передумовах: чітке визначення того,
що організація хоче досягти в майбутньому; усвідомлення, що основні проблеми
криються у зовнішньому середовищі; вміння своєчасно розпізнавати проблеми та
володіти механізмом їх вирішення або зменшення негативного впливу; прийняття
управлінських рішень з урахуванням відповідності між можливостями, які перебувають
поза організацією, та її сильними сторонами; налаштування поточного управління на
конкретизацію стратегічного.
Встановимо основні складові системи стратегічного управління, її суб'єкт та
об'єкт.
Об'єкт стратегічного управління — це потенціал підприємства, який включає
трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні ресурси, залучені в господарську
діяльність підприємства і які здатні визначати конкурентоспроможність підприємства в
довгостроковому періоді.
Суб'єкт стратегічного управління — вища, іноді середня ланка управління
підприємством, спроможна сформувати, розробити й реалізувати стратегію розвитку.
Взаємодія об'єкта і суб'єкта утворює систему стратегічного управління.
Предмет стратегічного управління – базисні процеси в організації і за її межами,
вишукування і нарощування стратегічного потенціалу організації.
Стратегічний менеджмент повинен вирішити три взаємопов’язані задачі:
1. Управління стратегією на ринку: розробка, реалізація і уточнення стратегій, що
забезпечують перемогу на ринку.
2. Управління організацією: внутрішні зміни організації, які визначають її
діяльність на ринку, і спрямованість цих дій.
3. Реалізація стратегічного менеджменту: взаємодія між стратегією (тим, що
організація робить на ринку) і організаційними процесами (тим, що відбувається в
самій організації).
Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, що
спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність

7