Page 200 - 4598
P. 200

6 УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ

                    Інноваційний  проект:  поняття  та  основні  види.  Життєвий  цикл
            інноваційного проекту. Фінансування інноваційного проекту.
                    Управління  реалізацією  інноваційних  проектів.  Ресурсне  забезпечення
            інноваційного проекту. Інформаційне забезпечення. Інвестиційне забезпечення.
            Створення та використання різних організаційних форм проектного управління.
            Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту.
                    Управління  проектними  ризиками.  Класифікація  ризиків.  Кількісна
            оцінка ризиків. Методи аналізу  невизначеності та ризику. Методи  управління
            ризиками.

                    До  переходу  до  ринкових  відносин (як  і  в  даний  час)  у
            вітчизняній  практиці  знайшли  широке  застосування  програмно-
            цільові  методи  управління  в  галузі    науки    і    техніки.    Ці    методи

            передбачають    формування    й    організацію  виконання  цільових
            комплексних  програм  (ЦКП).  що  являють  собою  комплекс
            взаємопов'язаних  заходів,  спрямованих  на  досягнення  конкретних

            соціально-економічних  цілей.  Програми  науково-дослідницьких  і
            дослідно-конструкторських  робіт  розроблялися  в  державних  і
            галузевих НДТ а також на регіональних рівнях.

                    В  економіку  сучасної  України    інтенсивно  входить  відносно
            нова для неї концепція  управління  проектами (Project Management).
            Основу    цієї    концепції  складає  погляд  на  проект    як  на

            цілеспрямовану    зміну    вихідного    стану    кожної  (не  обов’язково
            соціотехнічної)  системи,  пов'язану  з  витратою  часу  і  засобів.  А
            процес    цих    змін,    здійснюваних    за    заздалегідь    розробленими
            правилами    у  рамках    бюджету    і    тимчасових    обмежень,  —    це

            управління    проектами.    До  даного    часу    управління    проектами
            стало    визнаною    у    всіх    розвинутих    країнах  методологією
            інвестиційної діяльності, частиною якої є і нововведення.

                    Іноземний  досвід  використання  програмно-цільового  підходу
            в    управлінні  програмами    і  проектами  різного  рівня  більш
            різноманітний. У рамках програмно-цільової  організації  управління
            постійно  виникають  нові  методи, організаційно-економічні  форми

            і  їхні  різновиди,  що  в  найбільшій  мірі відповідають  успішному
            вирішенню    тих    чи    інших    завдань    соціально-економічного  і
            техніко-економічного розвитку.

                    Найбільшою  міжнародною  організацією  в  галузі  управління
            проектами  є  Інтернет  (INTERNET)  —    Міжнародна    асоціація



                                                              200
   195   196   197   198   199   200   201   202   203   204   205