Page 173 - 4598

5 УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ
ОРГАНІЗАЦІЇ

Стратегічне управління інноваційним розвитком організації. Стратегія
нововведень і їхня класифікація. Взаємозумовленість інноваційної політики та
стратегії нововведень організації. Особливості розроблення, впровадження та
реалізації стратегії нововведень.
Планування інноваційної діяльності. Продуктово-тематичне, техніко-
економічне, оперативно-календарне планування інновацій.
Вплив структури управління на інноваційні можливості організації.
Узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень.
Мотиваційний механізм інноваційної діяльності. Форми та методи
стимулювання інноваційної діяльності. Організаційно-економічні форми
стимулювання інноваційної активності працівників.

Стратегічне управління інноваціями є складовою інноваційного
менеджменту. Воно вирішує широкий спектр питань планування та

реалізації інноваційних проектів і програм, які розраховані на якісні
зміни в діяльності організації на ринку, виробництві або соціальній

сфері підприємства (організації).
Поняття «стратегія» (грец. strategos — мистецтво перемагати) у
сучасному розумінні — це сукупність усіх дій управлінського
характеру, спрямованих на зміцнення позицій організації

(підприємства, корпорації) і задоволення споживачів, які сприяють
досягненню місії та цілей організації1.
Стратегія — це комплексний план, що орієнтує організацію не

на сьогодення, а на перспективу. Метою стратегії є забезпечення не
стільки поточного успіху, скільки прискореного постійного розвитку
організації в умовах конкуренції, лідерства на ринку. Існує багато
визначень управлінської стратегії. В огляді, присвяченому питанням

стратегії в науковій літературі, Р. Сміт характеризує дану тему як
«термінологічне мінне поле». Такі поняття, як стратегічне
планування, корпоративне планування, корпоративна стратегія,

стратегічний менеджмент, стратегія бізнесу застосовуються дуже
широко і часто як синоніми. Проте деякі вчені розділяють ці терміни.
Інноваційна стратегія — один із засобів досягнення цілей
організації, який відрізняється від інших засобів своєю новизною,

передусім для даної організації, для галузі ринку, споживачів, країни
в цілому.

173