Page 171 - 4598

управління.
Спільні підприємства як вид науково-технічної кооперації
активно використовуються учасниками «стратегічного альянсу».
Особливість СП у рамках «стратегічних альянсів» полягає в тому, що

вони створюються для розробки технологій виробництва і збуту
принципово нової продукції. Партнери виконують доповнюючі один
одного функції протягом досить тривалого часу, що сприяє їх

розвитку.
Досвід різних країн світу свідчить, що створення СП —
ефективний шлях випуску високоякісної конкурентоспроможної
продукції. Така ефективність забезпечується багатьма чинниками,

серед яких важливими є:
• отримання доступу до певних видів техніки, яку неможливо
придбати за каналами ліцензійної торгівлі через існування обмежень;

• можливість залучення прогресивної технології за каналами
прямого інвестування, які не потребують додаткових витрат;
• зростання експортного потенціалу;

• можливість отримання ноу-хау (разом з технологічною
документацією та технічною допомогою);
• умови для підвищення кваліфікації національних кадрів та ін.

Кейрецу. У Японії виникла одна з ефективних форм інтеграції
підприємств — кейрецу, які існують у вигляді як конгломератів, так і
вертикально інтегрованих об’єднань. До складу конгломерату
входять компанії, що функціонують у різних сферах економіки, їх

діяльність координується банком або торговою компанією. Зв’язок
між компаніями у складі конгломерату здійснюється
через взаємне володіння акціями один одного, фінансування

учасників кейрецу одним банком, використання торговельної
компанії кейрецу для маркетингу в інтересах компаній-учасників і
виконання спільних проектів, а також для сумісних капіталовкладень
у нові технології.

Об’єднавшись у кейрецу, кілька десятків різнопрофільних фірм
створюють універсальний багатогалузевий концерн. Ці об’єднання
характеризуються:

• наявністю власної системи фінансових установ;
• взаємним володінням акціями;
• об’єднанням фірм усередині групи для реалізації великих і

перспективних проектів;

171