Page 146 - 4598

 інтрапренери;
 обслуговуючий (технічний) персонал.
Створення і розробка нововведень здійснюються в умовах
взаємодії всіх учасників групи, високої активності передусім

генераторів ідей, дослідників, розроблювачів, консультантів
(аналітиків).
Генератори ідей ініціюють нові ідеї як на стадії НДДКР, так і під

час створення та реалізації нововведень, забезпечують постійні
комунікації, акумулюють різні види науково-технічної інформації та
поширюють її в організації; формують умови для поширення нових
ідей, орієнтують учасників створення нововведень на кінцевий

результат, виступають лідерами нововведень і одночасно організації.
Інтрапренер — ключова фігура інноваційного управління. Це, як
правило, енергійний керівник, що підтримує і просуває нові ідеї, не

боїться підвищеного ризику та невизначеності, здатний до активного
пошуку нестандартних рішень і подолання труднощів під час їх
втілення. Для інтрапренера характерні і специфічні особисті риси:

інтуїція, відданість ідеї, ініціативність, здатність іти на ризик.
Зміст інтрапренерства полягає в тому, що службовцю компанії,
який має перспективну ідею й енергію, дається практично повна

свобода в розпорядженні ресурсами, у підборі групи однодумців,
самостійному виході на ринок. Для цього в корпорації створюється
певна мережа підтримки такої діяльності (свого роду ініціативна
форма організації інноваційних процесів). На самого ж інтрапренера

покладається повна відповідальність за кінцеві результати роботи —
створення комерційно вигідного продукту.
Інтрапренери бувають керівниками груп з розробки і реалізації

нової ідеї, керуючими проектами.
Дослідники — передбачають роботу як таку. Для них головне
полягає в тому, щоб рухатися від однієї проблеми до іншої, брати
участь у цікавих великих проектах, домагатися конкретних

результатів. Цей тип фахівців працює краще, коли вони самі керують
собою. Тому у своїй роботі дослідники дуже вільні, тоді як інші
фахівці (розробники) повинні враховувати безліч обмежень, зокрема

щодо витрат, термінів, якості. Велике значення для вчених має
можливість без затримок виносити на обговорення ідеї, що
виникають у них. Керівник підрозділу зобов’язаний забезпечити

безперешкодне обговорення ідей на вищому рівні.

146