Page 143 - 4598

Інноваційний процес — це єдиний потік від виникнення ідеї до
впровадження новації у виробництво й одержання ринкового успіху.
Усі елементи інноваційної діяльності тісно взаємозумовлені і
взаємопов’язані. Тому для забезпечення ефективності інноваційного

процесу важливе значення мають системні структурні і процесні
взаємодії, які забезпечують неперервність процесів у часі.
Досвід зарубіжних фірм свідчить, що інноваційний процес може

бути організований на основі таких методів:
 традиційної послідовної організації робіт;
 паралельної організації робіт;

 інтегральної організації робіт;
 організації роботи «змішаних бригад».
1. Традиційна послідовна організація робіт. У разі послідовної
організації робіт інноваційний процес здійснюється по черзі в різних

функціональних підрозділах фірми. Після завершення роботи в
черговому підрозділі передбачається прийняття одного з двох рішень:
продовжувати чи зупинити здійснення проекту створення нового

продукту. За умови такої організації початок роботи в наступному
підрозділі прямо залежить, з одного боку, від завершення роботи в
попередньому підрозділі, а з іншого — від прийняття керівником

фірми позитивного рішення.
Послідовна організація робіт має такі переваги:
а) обмежує фінансовий ризик, пов’язаний з розробкою
інноваційного процесу, тому що інвестування розробки програми на

кожному етапі відновлюється лише після повторної його оцінки і
відповідного рішення керівника фірми;
б) спрощується контроль за ходом робіт, які на кожному етапі

відносяться до подібного виду діяльності і проводяться у
відповідному підрозділі.
Недоліком послідовної організації є тривалість роботи над
створенням інновації. Загальна тривалість інноваційного процесу

дорівнює сумі витрат часу всіма підрозділами, які були залучені до
роботи, крім того, ці витрати збільшуються на час, необхідний
керівництву фірми для послідовного прийняття кількох рішень.

Успіх чи невдача інновації значною мірою залежать від якості й
ефективності взаємозв’язків між виконавцями, що беруть участь у її
розробці, взаємодії підрозділів, кожен з яких несе відповідальність за

свій етап роботи.

143