Page 147 - 4598

Розробники — відіграють в інноваційному процесі одну з
основних ролей. Вони матеріалізують ідею в товарі. Для успішного
виконання свого завдання їм необхідний тісний контакт з
дослідниками. У практичному житті є випадки переходу дослідників

у розроблювачі і навпаки.
Один із ключових чинників успіху інноваційного процесу
ґрунтується на ефективному управлінні спілкуванням і обміном

інформацією між дослідниками і розроблювачами.
Експерти-консультанти (аналітики) є штатними фахівцями
фірми з організації виробництва, маркетингу, фінансових і інших
питань. Вони тимчасово включаються до складу змішаних бригад зі

своїх підрозділів і працюють над реалізацією інноваційного проекту
чи програми. Їхня участь може мати різний характер, який підвищує
шанси проекту на успіх.

Організація роботи «змішаних бригад» характеризується
високим ступенем поділу праці. Використання науковців,
розроблювачів та інших працівників на виконанні допоміжних чи

технічних операцій не допускається.
Обслуговуючий персонал. У корпораціях існує три методи
організації роботи допоміжного персоналу:

а) створення функціональних груп (наприклад, обчислювальний
центр, креслярська);
б) розподіл обслуговуючого персоналу за проектами і
науковими групами;

в) комбінування наведених двох методів.
При формуванні змішаних команд і організації їх роботи
вирішальне значення має підбір людей, наукові інтереси яких

збігаються з поставленими цілями, психологічним кліматом, що
забезпечує кожному умови максимального прояву індивідуальних
особливостей.
Потенціал інтегральної групи реалізується в тому випадку, якщо

організаційно забезпечена можливість саморозвитку, вільного обміну
інформацією, що має важливе значення для інтелектуального
процесу.

Фахівці вважають, що активне втручання в роботу змішаної
бригади великої кількості вищих керівників дестабілізує обстановку
на фірмі і породжує ризик виникнення конфліктів.

147