Page 148 - 4598

Керівники, які входять до складу змішаних бригад, здійснюють
безпосереднє управління інноваційним процесом. Вони
призначаються вищим керівництвом фірми із числа спеціалістів, які
мають науково-технічні знання, організаційні здібності й необхідний

досвід роботи з людьми.
Керівники змішаних бригад несуть відповідальність за
організацію роботи, визначають завдання і здійснюють контроль за

виконанням проекту. Вони відстежують хід створення нового виробу,
ураховують успіхи фірм-конкурентів, аналізують досягнення науки і
техніки з тим, щоб своєчасно вносити необхідні зміни в завершення
проекту.

Досвід діяльності змішаних бригад показує, що досягти
ефективного співробітництва дуже складно: необхідно враховувати
багато психологічних моментів, згладжувати суперечності між

різними фахівцями.
Тут особливо важливим є нетрадиційний управлінський підхід.
При цьому необхідно поєднувати свободу творчих особистостей,

особисті, групові та підприємницькі інтереси із завданням
ефективного здійснення інноваційного процесу (проекту, програми).
Від керівника вимагається створення творчого морально-психологіч-

ного клімату, стимулювання ризику, забезпечення широких контактів
між усіма дільницями бригади, їхньої інформованості. Крім того,
груповий підхід потребує внесення змін у планування і використання
приміщень, оскільки в процесі спільної роботи всім членам групи

необхідно перебувати в постійному контакті.
Як свідчить закордонний досвід, у наш час широкого
використання набувають проектні бригади (групи, тимчасові творчі

колективи). Такі колективи формуються із спеціалістів зовнішніх
організацій і приватних осіб. Особливість цієї організаційної форми
здійснення інноваційного процесу полягає в тому що адміністрація
фірми, при якій створюються проектні бригади, не має права

втручатися в їхню роботу. Оплата праці учасників бригад базується
на гнучкій шкалі винагородження за послуги. Бригади розробляють і
здійснюють проекти на базі власних фундаментальних ідей.

Фінансуються вони, як правило, за рахунок субсидій, які видають
організації для досягнення означеної цілі (перевірки концепції,
вирішення технічних завдань, розробки прогнозів і т. ін.).

148