Page 142 - 4598

намагаються об’єднати риси органічних і механістичних структур.
Нині народжується інший структурний підхід до розробки
інновацій. Це так званий принцип «безмежної» організації,
запропонований генеральним директором компанії «Дженерал

електрик» Джеком Велчем. На основі цього принципу ліквідуються
межі по вертикалі й горизонталі та зламуються зовнішні перепони
між компанією, її клієнтами і постачальниками. Це означає розрив

неперервного ланцюга розпоряджень з одного центру і впровадження
системи, за якої управлінці не контролюють один одного й окремі
апаратні інстанції замінюються тимчасовими творчими групами.
Робота групи оцінюється з урахуванням участі в прийнятті рішень.

«Безмежна» організація наближується до ідеалу навчаючої
організації, концепція якої була запропонована Пітером Сенджем і
прийнята багатьма фірмами, що працюють у сфері інновацій.

Розрізняють п’ять основних характеристик навчаючої організації, це:
 звільнення від старих способів мислення;
 відкритість відносно один одного;

 розуміння, як дійсно працює організація;
 визначення планів і перспектив роботи, з якими
погоджуються інші;

 праця гуртом, спільно для здійснення цих перспектив;
 залучення керівників усіх рівнів і спеціалістів у сферу актив-
ної творчої діяльності з прискорення інноваційного вдосконалення
всієї системи виробництва, усієї організації.

Успіх інноваційних процесів значною мірою визначається їх
організаційним забезпеченням.
Організацію інновацій можна розглядати з різних позицій,

зокрема, як:
 суб’єкт інноваційної діяльності, що об’єднує людей, які спіль-
но реалізують розробку, упровадження, виробництво новацій;
 сукупність процесів і дій, спрямованих на виконання

необхідних функцій в інноваційній діяльності;
 структури, що забезпечують внутрішню впорядкованість
системи і відповідні взаємозв’язки між її елементами та

підсистемами;
 регламентуючі процедури, форми, способи, методи, що
забезпечують проходження інноваційного процесу в просторі та часі.

142