Page 139 - 4598

5. На практиці часто застосовують комбіновані (системно-
компонентні) організаційні структури. Вони створюють найкращі
можливості для швидкого та якісного виконання всього комплексу
робіт НДДКР. До таких комбінованих структур належить матрична

структура, яка поєднує в собі ряд ознак як продуктового
(тематичного), так і функціонального порядку. Головною перевагою
матричної організаційної структури є її гнучкість, коли робітник

може виконувати дві функції, наприклад, бути керівником проекту й
одночасно виконувати в ньому значний обсяг робіт.
Матричну організаційну структуру можна з успіхом
використовувати на різних етапах циклу розробки нового проекту в

міру просування від одного виду робіт до інших (фінансування ідеї,
розробка зразка, експериментальні роботи і т. д.). На рис. 4.6.
наведена схема матричної структури.

Керівник НДДКР

Керуючий Керуючий Керуючий
планування
проектом проектом проектом
№ 1 № 2 № 3

прогнозування

Керівник групи
№ 1
оцінка Дослідна група
проектів № 1
Керівник групи
№ 2
Проектна група
адміністративно- № 1
господарська Керівник групи
служба № 3

Рисунок 4.6 – Матрична організаційна структура НДДКР

139