Page 137 - 4598

Керівник НДДКР

Розробка радіорелейних систем

Група управління
Група НДДКР, Група НДДКР, Група НДДКР, інформацією
що розробляє що розробляє що розробляє в рамках НДДКР
передавачі приймачі дисплеї з розробки радіо-
релейних систем

Рисунок 4.3 – Приклад продуктової організаційної структури

3. Проектна структура застосовується в тих випадках, коли
основним завданням є одночасне виконання кількох проектів, що
потребує залучення фахівців різних галузей науки. Така оргструктура

має велику гнучкість, оскільки з початком нового проекту необхідно
визначити кількість дослідників певних спеціальностей і об’єднати їх
у групи. Ця оргструктура застосовується в організаціях, де

переважають розроблювачі на всіх стадіях створення нового
продукту, особливо вона ефективна на останніх етапах розробки
нового продукту.

Проектна структура полегшує планування, контроль, оцінку
проекту як за науковими, так і комерційними критеріями.
Організація робіт за проектами характеризується високою

оперативністю і швидкістю реалізації розробок, оскільки саме ці
підрозділи відповідають і за їх упровадження у виробництво.
Основним недоліком цієї організаційної структури, на думку
американських експертів, є дефіцит часу у науковців для вивчення і

вирішення перспективних завдань та проведення фундаментальних
досліджень. На рис. 4.4. показана проектна оргструктура.
4. Фазна структура, або структура, що організована за стадіями

НДДКР і передбачає таку форму розподілу праці, коли створюються
підрозділи теоретичних і пошукових досліджень, інженерно-
технологічних розробок, проектування, створення дослідних зразків і
т. д. Тобто фазна структура дає змогу вченим вести наукову роботу, а

інженерному складу — цілком присвятити себе роботі відповідно до
своєї спеціалізації.

137