Page 234 - 4535

Розділ 3
Прийняття інженерних рішень

3.1 Проблема виробу і прийняття рішень.
Сутність проблеми

Вибір і прийняття рішення – це те, що людина робить
щоденно багато раз, тобто це частина її повсякденного життя.
Ми вже говорили, що кожна проектна процедура є
сукупність робіт, результатом якої – проектне рішення. При
цьому ми виокремили акт прийняття рішень із процедури
синтезу, оскільки пошук, генерація різних варіантів проектних
(а також і керівних, і діагностичних, і прогнозних) рішень і
прийняття певного рішення – це суттєво різні завдання, і вони
в інженерній діяльності покладаються на різних людей.
Варто зазначити, що до рішення можна підходити як до
процесу, послідовності дій і операцій, а можна – як до
кінцевого результату, продукту діяльності.
Вибір рішення і прийняття рішення – це, на перший
погляд, не дуже різні речі, але: вибір (підготовка) правильного
рішення зі значної кількості альтернатив нерідко доручається
одним працівникам (експертам), а погодитися із цим вибором
і прийняти рішення – прерогатива других чи другого.
Отже, нам необхідно окремо розглянути питання, як
формуються варіанти рішень, як із них здійснюється вибір
рішення і як приймають рішення ті, хто має відповідні
повноваження і несе відповідальність. Акцент ми зробимо на
тому, що робить вибір у прийнятті рішення однією з
найскладніших проблем у роботі менеджера.
У математичній теорії вибору і прийняття рішень
(кінцевого результату окремої процедури діяльності,
наприклад, формування функціональної структури ТО,
визначення переліку споживчих якостей, способів реалізації
функцій, конструкції), потрібно виділити з цієї множини

233