Page 231 - 4535

інженер буде старатися об’єктивніше цінити себе, прагнути до
творчого зростання, саморозвитку як особистості, як
керівника [26].
Питання, що стосуються людського чинника в керуванні
проектами, складають предмет спеціального розділу
проектного менеджменту, який називається менеджмент
персоналу. У вузах країни здійснюється підготовка
дипломованих спеціалістів з керування персоналом
(орієнтованих на роботу в кадрових службах компаній,
організацій, установ), але в інженерній підготовці наведеним
питанням приділяється мінімальна увага.
Вже на початковій стадії службової кар’єри інженерові
часто доводиться суміщати функції спеціаліста у своїй
предметній галузі з функціями менеджера. Якщо говорити у
загальному плані, то в складній системі колективної
діяльності, пов’язаної зі створенням і використанням ТО,
інженер є одночасно і об’єктом і суб’єктом менеджменту
персоналу: будучи членом колективу, яким керує вищий
керівник, він – об’єкт керування, будучи сам керівником
підрозділу – він виконує окремі функції менеджера і є
суб’єктом менеджменту персоналу.
Отже, знання методів керування персоналом, уміння
ними користуватися – обов’язкова компонента професіо-
нальної підготовки інженера, один із критеріїв оцінки його
кваліфікації.
Коротко розглянемо основні з указаних методів керування
персоналом.
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні
і доганах (попередження, штраф, виправні роботи). В
історичній і художній літературі їх частіше називають
«методи батога».
Економічні методи керування персоналом ґрунтуються
на раціональному використанні економічних важелів
стимулювання діяльності «методи пряника». Звичайно, що в

230