Page 229 - 4535

2.7.4 Планування проекту

Плануванню і керуванню проектами належить центральне
місце, оскільки воно є стрижнем усіх основних організаційних
заходів з реалізації проекту.
Методологією керування проектами встановлюються
4 ієрархічні рівні керування:
концептуальний;
стратегічний;
поточний;
оперативний.
Кожному із цих рівнів відповідає своя система
планування.
План на концептуальному рівні повинен визначати мету
і завдання проекту. У ньому описуються альтернативні
варіанти дій з розроблення і реалізації проекту з аналізом
негативних і позитивних аспектів кожного з варіантів, основ-
них проблем, які можуть виникати, наводиться укрупнена
структура робіт і їх послідовність, попередня оцінка
тривалості і вартості, потреб у ресурсах, їх можливих джерел.
Такий план розробляється у вигляді бізнес-плану.
Головне питання, на яке повинен відповісти бізнес-план – це
питання про те, чи варто вкладати кошти в проект, чи знайде
створений у результаті його реалізації продукт свого
споживача, чи будуть доходи, які окуплять всі витрати і
забезпечать одержання бажаного прибутку упродовж
визначеного часу.
Стратегічний план визначає цільові етапи й основні
задуми здійснення проекту, що характеризуються термінами
початку відповідних робіт і їх завершення. Вказаний план
визначає потреби в матеріально-технічних, кадрових,
фінансових ресурсах з розподілом їх за видами робіт і
періодами часу, граничні терміни поставки необхідних
матеріалів і обладнання.

228