Page 230 - 4535

Основне призначення стратегічного плану – дати чітке
уявлення, як проміжні етапи реалізації проекту логічно
вибудовуються в напрямку до кінцевої мети проекту. План дає
можливість розподілити роботи за проектом, визначити
завдання для виконавців таким чином, щоб вони на
визначених етапах могли планувати власну роботу незалежно
один від одного.
Поточний план конкретизує на рік, у низці випадків зі
щоквартальним розподілом обсяги, зміст і терміни виконання
окремих видів робіт, відповідні завдання виконавцям, потребу
у фінансових ресурсах, матеріалах, обладнанні і терміни їх
доставки.
Оперативний план відрізняється від поточного
коротшим періодом дії, він розробляється на місяць, декаду,
тиждень, добу, зміну (вахту).
Звичайно, що і названі вище плани – комплексні
документи, до них входять функціональні плани – плани на
кожний комплекс робіт, які можуть вирізнятися за видами
робіт і подаватися у формі календарних планів [26].

2.7.5 Менеджмент персоналу

Організація і керування діяльністю, тобто те, що
складає сутність проектного менеджменту, – це робота з
людьми.
Яким би не був високим рівень компетенції інженера в
предметній галузі, якими б глибокими знаннями він не
володів, наприклад, в галузі нафтопромислового і бурового
обладнання, він не зуміє бути хорошим керівником навіть
невеликого колективу, якщо у нього не виробилось розуміння,
що для успішності роботи спеціаліста виняткову важливість
мають його особисті якості, уміння розпізнавати людей,
будувати і підтримувати правильні відносини з колегами,
підлеглими, керівництвом. Це розуміння – запорука того, що

229