Page 232 - 4535

центрі цих методів є оплата праці персоналу, система
заохочень, доплат, пільг, винагород, премій. Але інженерові,
як і будь-якому спеціалістові, важливо розуміти: щоб
використовувати економічні важелі керування колективом
перш за все потрібно, щоб ці важелі були. А це залежить від
багатьох чинників: загальної економічної кон’юнктури в
країні і регіоні, портфеля замовників на виконання робіт,
організації і ефективності діяльності підприємства чи компанії
загалом, класифікації персоналу, стану ринку праці, ринкової
вартості робочої сили та багато інших.
Соціально-психологічні методи пов’язані з
використанням у керуванні персоналом закономірностей, що
вивчаються соціологією і психологією.
Володіння цими методами дає можливість керівникові
колективу здійснювати розумне соціальне і психологічне
планування, зокрема формувати кадровий склад підрозділу,
забезпечуючи психологічну сумісність працівників і
комфортний психологічний клімат у колективі, не допускати
конфліктних ситуацій, підтримувати і розвивати
ініціативність працівників.
Для реалізації функцій менеджера інженерові необхідно
мати уявлення про особливості використання в керуванні
персоналом таких способів психологічного впливу на окремих
працівників і колектив загалом, як навіювання, комплімент,
похвала, прохання, порада, переконання, вимога і багато
інших.
Ефективній роботі колективу дуже сприяє наявність
узаконеної корпоративної філософії, тобто стратегія розвитку
компанії, принципи діяльності, етичні норми, правила
субординації, які необхідно дотримуватися.
Під комунікаційними методами керування персоналом
розуміємо ті способи впливу на колектив чи окремих його
членів, які пов’язані з організацією і підтримкою на

231