Page 237 - 4535
P. 237

Проведення  порівнянь  варіантів  рішень  за  допомогою
           математичного  моделювання  чи  методів  експертної  оцінки,
           звичайно,  ефективно,  але,  як  відомо,  «теорія  без  практики
           мертва».  Висновки,  одержані  за  результатами  моделювання,
           бажано перевіряти експериментально.
               Ось  тому  інженери  прагнуть  знайти  інші,  ефективніші
           підходи  до  скорочення  сукупності  варіантів,  і  шукають  най
           альтернативніший [26].

               3.2  Невизначеність,  суб’єктивізм  і  багатокритеріаль-
           ність у прийнятті рішень

               Фундаментальною характеристикою завдань прийняття
           рішень, як і будь-якої проблемної ситуації, є невизначеність.
               Стосовно     інженерної    діяльності    –   невизначеність
           знаходить своє вираження, зокрема, у скрутності, а інколи і в
           неможливості:
                - чітко сформувати мету діяльності;
               -  дати  однозначну  відповідь  відносно  параметрів  і
           характеристик ТО, які визначають його споживчі властивості,
           і , відповідно, відносно принципу оптимальності;
               -  точно  охарактеризувати        умови,  в  яких       буде
           функціонувати ТО (зовнішні параметри);
               -  одержати  повну  і  достовірну  інформацію  про  стан  ТО
           під  час  його  застосування  за  призначенням,  про  робочі
           процеси взаємодії ТО з навколишнім середовищем;
               -  передбачити,  як  буде  розвиватися  проблемна  ситуація,
           якщо  це  залежить  від  непідконтрольних  чи  некерованих
           чинників.
               Недостатність  інформації,  на  основі  якої  приймається  те
           чи  інше  інженерне  рішення,  неясність  відносно  черговості
           мети,  яку  потрібно  досягти,  можуть  стати  причиною  не
           оптимальності  і  навіть  помилковості  прийнятого  рішення.
           Тобто, де є місце невизначеності, там є ризик помилитися.

                                         236
   232   233   234   235   236   237   238   239   240   241   242