Page 228 - 4535

Матрична структура створюється на базі функціональної.
Її особливістю є те, що для виконання складних проектів може
передбачатися створення тимчасових творчих колективів
(проектних груп) на чолі з керівниками проектів.
Взаємодія керівників проектів із цими підрозділами
здійснюється по горизонталі, і ці зв’язки, накладаючись на
основні вертикальні зв’язки керівництва-підпорядкування,
утворюють матрицю взаємодії.
Матрична структура керування дає можливість достатньо
гнучко маневрувати кадровими ресурсами за рахунок
цільового перерозподілу їх між проектами, але за збереження
адміністративної належності виконавців – членів проектних
груп відповідним функціональним підгрупам. Керівник
проекту, відповідальний за кінцеві результати, якість і
вчасність виконання проекту, ефективне використання
виділених фінансових і матеріальних ресурсів, повинен
добиватися своєї мети навіть не маючи безпосередньої
адміністративної влади над виконавцем.
Матрична структура керування, маючи окремі переваги
перед функціональною, все ж таки є недостатньо ефективною
у виконанні масштабних проектів, пов’язаних із вирішенням
проблем галузевого, регіонального чи більш високого рівня.
Сучасний підхід до організації керування такими
проектами пов'язаний з використанням особливих структур
керування, що називаються проектними. У проектній
структурі керування реалізується підхід, який полягає у
створенні для здійснення проекту спеціальної робочої групи,
яка після завершення роботи над проектом звільняється від
роботи, а її працівники повертаються на попереднє місце
роботи [26].

227