Page 227 - 4535

2.7.3 Організація керування проектами

Важливим компонентом керування проектами є
організація взаємодії і взаємовідносин між усіма учасниками
проекту. У цьому питанні існує велика різноманітність
рішень, тобто організаційних форм керування проектом.
Вибір тієї чи іншої форми залежить від того, хто виступає
в ролі керівника проекту і від розподілу функцій між
учасниками проекту.
У будь якому випадку необхідно передбачати створення
спеціальної групи (команди), яка або структурно відноситься
до одного з учасників проекту, або стає самостійним
учасником проекту.
Існують два основні принципи формування такої групи.
Основні учасники проекту – замовник, інвестор,
підрядник, узгоджують кандидатуру єдиного керівника
проекту і створюють кожен у себе власні групи керування,
очолювані керівниками проекту, які підпорядковуються
першому керівникові. На практиці зустрічається, що керівник
проекту від одного з основних учасників є і першим
керівником проекту.
Для керування проектом створюється група на чолі з
керівником, і в цю групу входять повноважні представники
усіх учасників проекту для здійснення функцій відповідно до
прийнятого розподілу обов’язків.
Керувати проектом можна з використанням різних
структур керування.
В організаціях, для яких характерні стабільний режим
роботи, постійність спеціалізації і відносна рівномірність
виробництва, має місце функціональна структура.
У цій структурі передбачаються посади мережевих
керівників, у кожного з яких у підпорядкуванні знаходяться
функціональні керівники визначеного напряму, які очолюють
один або декілька структурних підрозділів.

226