Page 87 - 4534

Планування кадрового забезпечення — науково
обґрунтована життєдіяльність фірми, направлена на визначення
додаткової потреби персоналу в робочій силі строго певної
якості.

Планування кадрової роботи – важливе засіб управління
системою роботи з персоналом. Теоретичною основою ПКР є
державні рішення з питань соціально-економічної та кадрової

політики, а також результати господарської діяльності та
наукових досліджень в області підбору, підготовки та
використання кадрів. Практичної основою ПКР є плани
економічного і соціального розвитку трудових колективів.

Основні види ПКР: Довгострокове (охоплює період 10-15 і
більше років), перспективне (період 5 років) і поточне (від одного
року).

Планування соціального розвитку – метод соціального
управління. Цілі і система показників ПСР фіксуються в такій
структурі: зміна соціальної структури колективу; поліпшення

умов праці та охорона здоров’я; організація дозвілля трудящих;
вдосконалення оплати й стимулювання праці; поліпшення
житлових і культурно-побутових умов життя; розвиток

соціальної активності трудящих та їх участь в управлінні.
Планування трудової адаптації — розробка системи заходів
по прискоренню процесу взаємного пристосування співробітника
до умов фірми в ході їх виробничої взаємодії, на основі якої

здійснюється поступова вживаємість людини в нові професійні і
соціально-економічні умови праці.
Положення співробітника в організаційній структурі

визначається посадою, умовами найму, рівнем якісних
характеристик, їх розвитком.
Посада співробітника — це його службове положення,
обумовлене колом функціональних обов'язків, посадових прав і

характером відповідальності.
Посадова інструкція — організаційно-розпорядчий
документ, що регламентує діяльність в рамках кожної

управлінської посади і містить вимоги до співробітника, що
посідає цю посаду.
Правове забезпечення комплексної системи керівництва

співробітниками фірми — формування і використання засобів і

87